内部控制手册23.2突发公共事件.pdfVIP

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23.2 突发公共事件 1.1 概述 规定了 XX 股份有限公司集团总部及其下属公司(下属公司是指 XX 股份有限公司投资(参 股或控股)或托管或由上海 XX 有限公司托管的公司)有关突发公共事件预警与应对流程。旨在 关注社会环境局势,有效控制降低风险。 1.2 适用范围 适用于 XX 股份有限公司集团总部及其下属公司。 1.3 相关制度 XX 应急预案。 1.4 职责分工 安委会:组织制订和完善的突发公共事件应急救援预案体系;指挥和协调突发公共事件的应 急救援行动。 安委办:草拟安突发公共事件应急救援总体预案;整合各项应急资源;规范专项预案;汇总 分析信息, 提供应急决策服务; 建立预警机制并统筹公司预警信息发布 工作; 启动应急演习; 组织、协调和指挥相关部门、单位参与应急救援工作。 各地环安部:草拟各地安突发公共事件应急救援专项预案;整合各地各项应急资源;汇总分 析信息,提供应急决策服务;建立预警机制并统筹各地预警信息发布工作;组织各地综合应 急演习;组织、协调和指挥各地相关部门、单位参与应急救援工作 1 1.5 流程图 (无) 2 1.6 控制目标 序号 《内控手册》唯一具体控制目标编号 控制目标 目标类别 1 23.2-CT1 降低突发公共事件对公司造成的影响 经营效率目标 3 1.7 控制矩阵 会计报表认定 1 存 在 和 发 生 / 真 实 对应控 关键控 不相 风险 控制活 对应制 控制痕 性; 2 完整性; 3 权利 会计报表 风险描述 制目标 制措施 关键控制措施 容职 编号 动类型 度 迹 与义务; 4 估价或分 项目 编号 编号 务 摊; 5 表达和披露 1 2 3 4 5 应当建立突发公共事件总体应急预案, 相邻地区、国家进行

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