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岗 位 信 息
岗位名称
岗位编号
(HR填写)
所在部门
直接上级
职系(HR填写)
岗位目标
岗 位 职 责
关键职责(按关键性排序,条目数量在3-5之间)
职 责 细 化
考评人/部门
任 职 资 格
维 度
项 目
具 体 说 明
基础要求
最好年纪
优势性别
健康情况
专业素质(知识/技能)
专业知识
行业知识
工作经验
项目经验
资格证书
IT知 识
综合素质
(在素质模型词典中选择)
其它要求
工作条件
使用工具设备
工作环境
工作时间特征
所需统计文档
工作权限
内外部联络
?
?
内部联络
?
?
关键合作部门或人员范围
合作关键内容
?
?
外部联络
?
?
职业发展
晋升: 轮岗:
变 更 维 护
受影响其它部门或岗位
对企业总体职能实现影响评定
变更后需要知会相关部门
文 件
编制人
部门负责
人核准
审 核
同意人
编制日期
1.2位说明书编写基础说明
内容
编 写 说 明
岗位
信息
岗位名称
按集团和集字(20XX)075号文件进行岗位名称规范。
岗位编号
未来集团会设定编号规则,现在此项暂可不填。
所在部门
本岗位直属部门名称。
直接上级
该岗位在组织结构图中直接行政领导岗位名称,在岗位关系图中表现为直线汇报关系。
职 系
按集团和集字(20XX)075号文件填写“S”、“M”、“T”,由人力部门填写。
岗位目标
设置此岗位需要达成工作目标。表述要简练、清楚,明确任务结果。
岗位
职责
关键职责
描述该岗位关键工作职责,最少不低于3项,最多不超出5项。表述中要含实施具体活动,动词使用不得有所夸大或模糊。具体见2.5。
职责细化
将每条岗位职责细分为多个细目,细目间依据其关键性排序。
任职
资格
基
本
要
求
最好年纪
和岗位要求匹配度最高年纪区间。
优势性别
相同条件下,依据岗位要求相比较更为适宜性她人群。
健康情况
依据岗位对身体健康要求情况填写,如有尤其要求要注明。
专业素质
专业知识
不一样岗位会有较大内容表述差异,在此次匹配词库中只进行了概念性定义,不对具体表述内容进行限定,详见2.3。
行业知识
工作经验
项目经验
资格证书
IT知识
综合素质
分为22个素质
子项目
分为22个维度进行描述,每个维度依据要求水平分为4级范例描述。编写者可从中选择需要维度和合适等级表述示例,组合形成本岗位能力要求;
为确保正确描述并避免过于求全,每个岗位“综合素质”从素质模型词典中选定组合条目数不得超出5项。
其 它
可将本岗位其它要求列入。
职业
发展
可直接晋升岗位
依据组织架构图及人员发展计划进行填写。
可相互轮换岗位
依据组织架构图及人员发展计划进行填写。
附加
说明
审 核 者
审核者通常为本岗位直接上级,审核者签署本岗位说明后意味该该岗位上职员可依据本工作文件安排个人工作并行使要求权力
专业素质
2.3.1定义及组成
定 义:
定 义:专业素质指完成岗位任务所必需专业知识、技能、经验等。
名 称
专业知识
行业知识
工作经验
项目经验
资格证书
IT知识
2.专业素质定义
专业素质(1)—专业知识
定义:专业知识是指从事特定职业、完成特定任务所需专门知识,如营销知识之于营销人员。
表述:
一级:含有一定专业知识,掌握该专业领域相关概念、理论、原理,能够掌握专业领域操作技能,经过利用专业原理来处理实际操作问题。
二级:含有良好专业知识,熟练掌握专业领域操作技能和专业原理,并在此基础上能够进行专业技术选择、发展、评定适用范围。
三级:含有很好专业知识,在本专业领域含有精深理论知识和实践经验,能够利用优异知识和经验进行新方法、新项目及步骤设计。
四级:含有优异专业知识,掌握房地产行业中若干个相关专业领域或学科理论及实践广博知识(包含深度和广度),有能力深入了解及整合各领域信息并可跨领域地应用这些知识。
注:上述描述仅为通用情况下岗位“专业知识”描述,此项描述可由编写者依据岗位具体要求进行对应专业知识细部描述。
专业素质(2)—行业知识
定义:行业知识是指对所处行业认识和了解,如职员对地产行业了解。 (专业素质分级:精通、很了解、通常掌握、部分了解)
注:不进行描述示例,由编写者依据岗位具体要求确定描述内容。
专业素质(3)—工作经验
定义:工作经验是指从事企业相关工作领域所需知识和技能积累程度。 (工作经验分级:精通、很了解、通常掌握、部分了解)
注:不进行描述示例,由编写者依据岗位具体要求确定描述内容。
专业素质(4)—项目经验
定义:项目经验是经过参与某项目组工作而取得,通常项目组是为了改善某项具体工作或业务步骤而特地组建临时工作团体。
表述:
四级:以往经验背景和岗位含有较高相关度,
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