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公司全体员工培训总体方案 篇一：企业新职工培训实施方案 新职工培训方案 、概述 根据公司《新入职人员初期薪酬管理办法》和相关培训 管理办法制定本培训方案，主要对新入职职工进行相关岗前 阶段培训，包括现场操作维护技能、岗位职责、规程及制度 等培训。定期组织新入职职工岗前培训考核，考核成绩纳入 试用期定岗评价。 本制度规定的新职工指在入职未达到转 正要求的职工，新职工培训考核各阶段为满 3个月、满6个 月顶岗考核和满12个月转正定岗考核。 、培训目标 让新职工全面了解、快速适应公司部门的岗位工作。 让新职工掌握公司相关管理制度及规程，掌握工作 岗位职责及工作流程，加强同事间的沟通与交流，融入检修 团队。 培训新职工相关检修技能知识。 培训新职工检修实践能力及解决问题的方法。 、培训方式及教材 培训方式：理论讲解、实操演练、自学、抽问、考 试等。 培训教材：规章制度、法律法规、检修规程、运行 规程、技术资料、培训教材、历史检修记录、技术讲课资料、 电子资料或视频文件、事故通报文件、现场实操演示等。 、阶段培训内容 篇二：2015年度公司培训计划方案 （1） 易联商务有限公司 年 度 培 训 计 划 方 案 批准： 审核： 编制： 二。一五年二月二十七日 目录 第一章 2015 年度培训计划说明 公 司 现 状 分 析 第二章 2015 年度培训工作重点 第三章 2015 年度培训实施流程 3.1培 训 目 的3.2培 训 原 则3.3培 训 职 3.1 培 训 目 的 3.2 培 训 原 则 3.3 培 训 职 培 训 计 戈U 的 制 定 培 训 的 实 施 培 训 效 果 评 估 培 训 档 案 的 管 理 第四章 2015 年度培训课程计划 ? 2015 年员工入司培训课程计划》 ?2015年职能人员素质与技能提升培训课程计划》 ? 2015年中高层管理人员培训课程计划》 第五章 2015 年度培训费用预算 第 六 章 相 关 附 件 附件 1 《员工培训签到表》 附件 2《员工培训考核成绩表》 附件 3《内部培训效果评估表》 附件 4《培训预算与执行情况表》 第一章2015年度培训计划说明 公司现状分析 易联商务有限公司自2014年11月筹备至今，已有员工 23人，公司员工的基本素质 状况及公司的相关情况如下： 公司目前23名员工，其中男性9人，占39%女 性14人，占61%;大专以上学历 13 人，占57处20到30岁之间年龄的16人，占70 % 以上数据可以看出公司拥有一支非 常年轻的团队，一线人员素质在业界属于中上水平，但 员工流动性较大，公司凝聚力、吸 引力较弱。 我们是新成立的公司，并且是服务型新兴企业， 这要求各部门强化服务意识，高度 重视服务水平和质虽，开展系统全面的服务，建立相应 的工作程序，体现规范化、专业化 水平，打造高素质的服务团队。 公司目前各项工作有待进一步细化与深化，很多 工作程序需要优化与改进，员工制 度化、程序化、标准化意识淡薄，团队精神与协同观念 不强，各级管理人员管理技能与领 导水平有待提高。 公司培训工作虽然一直开展，但未建立相关培训 体系，且培训对象及培训师资投入 不够，培训效果评估也未落到实处。 公司领导虽倡导员工通过不断学习与培训来提 高个人综合素质与能力，力求在公司 内部打造学习型企业，形成学习型团队，并且建立了内 部小书库。但效果不明显，没有切 实的行动计划。员工的全面培训工作并没有展开。 第二章2015年度培训工作重点 针对以上问题，结合公司筹备期的特殊情况及相关制度 和计划，2015年培训工作的重 点在以下几个方面： 公司培训工作要力争全面覆盖，重点突出，要在实 际的培训工作中不断丰 富培训内容，拓展培训形式，优化培训流程，明确培训 目的，提高培训效果。 随着更新员工的加入，要做好入司前，上岗中，工 作后各项培训与培养工作计 戈U,帮助他们度过适应期。 要提高员工的职业意识与职业素养，提升其主动积 极的工作态度与团队合作与沟通的能 力，增强敬业精神与服务观念，加强其专业水准。 要针对公司管理人员的管理水平、领导能力等问题 开展《中层管理人员管理技能提升》 培训，计划以外训带动内训，坚持培训内容以通用管理 理论为主，坚持培训目的以提高管理 技能为主，坚持培训方式以加强互动交流为主，以不断 提升中层管理人员的管理能力与领导 水平。 对于新入司员工，力争在一个星期内对他们进行入 司培训，培训内容包括公司简介、企 业文化、公司规章制度、员工日常行为规范、服务标准 等，让新进员工能快速融入公司环境。 要不断完善培训制度与培训流程，加强培训考核与 激励，建立培训反馈与效果评估机制， 健全培训管理与实施体系。 第三章2015年度培训实施流程 培训目的 改善公司各级各类员工的知识结构、提