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总结一：计划部工作总结 一、 目的：为了提高公司基础管理水平， 确保公司各项重点工作的及时落实及经营活动 的有序开展， 加强工作进度管理， 通过目标管理和过程控制提高各部门的工作效率， 并及时 总结工作，找出工作中的不足与困惑，以期加以改进与提高，特制定本办法。 二、适用范围：本办法适用于公司各中心 / 部门。 三、权责部门： 一 )总经办职责： 1. 公司总经办是各中心 / 部门工作总结与计划的归口管理部门，负责公司各项工作的工 作总结与计划的协调、管理和评价。 2. 总经办指定稽查部门或人员，其主要职责为： 1) 负责组织编制、跟进和落实项目工作总结与计划，并指引各中心编制中心工作总结 与计划。 2) 负责督促实施、跟进各部门重点工作，及时分析、总结、反馈各项管理信息。 3) 负责在总经理或总经理授权人的指导和监督下，建立、维护公司工作总结与计划管 理和评价体系，并对公司及各部门计划执行情况进行总结、分析和评价。 二 )各中心 / 部门职责： 1. 中心 / 部门负责人是本中心 / 部门工作总结与计划的第一责任人，对本中心 /部门工作 总结与计划的编制、跟进、落实、评价等负管理责任。 2. 各中心 / 部门计划员 (一般为部门负责人或相关业务主管 )的主要职责为： 3. 负责组织编制本中心 / 部门工作总结与计划，在必要时组织并指引本部门人员编制小 组或个人工作总结与计划。 4. 负责与公司保持工作总结与计划衔接关系， 并接受公司稽查人员的业务指导和监督。 5. 负责组织跟进、协调、落实本部门工作总结与计划，及协调、落实公司重点工作总 结与计划。 6. 负责建立、维护本部门工作总结与计划管理网络，并对本部门工作总结与计划实施 情况进行总结、分析和评价。 7. 负责部门工作计划的上报与计划执行情况的总结。 四、定义： 本办法所指工作总结与计划包括年度工作总结与计划、 月度工作总结与计划 及周工作总结与计划等。 五、内容： 一 )工作总结与计划编制 1. 年度工作总结与计划的编制及要求 1) 每年 12 月由总经办根据公司经营发展规划编制下一年度工作总结与计划， 各中心据 以制定本中心 / 部门下一年度工作总结与计划，各中心年度工作总结与计划由总经理批准， 总经办备案。 2) 具体年度工作总结与计划 (含半年度总结 )的具体要求由公司总经办另行通知、要求。 2. 月度工作总结与计划的编制及要求 1) 各中心根据本中心 / 部门的实际情况及各种会议中的决议等， 制定本中心 /部门的月度 工作总结与计划，经中心负责人审核后于每月 25 日前交至总经办秘书处。 2) 总经办负责收集、整理各项会议决定及临时性问题的工作任务派发至各相关中心 / 部 门，乃至相关的工作岗位。 3) 各中心月度工作总结与计划中要明确工作任务、计划完成日期、责任部门、工作应 达成的重点目标，并注明需其它部门协助的事项等。 4) 主要工作内容：按照公司以及部门内的经营管理要求，内容应为本中心非日常性的 重点工作，且需明确化、具体化。 5) 各部门在编制月度工作总结与计划时，必须对上月的工作总结与计划完成情况作简 要总结， 正在进行中的项目要说明工作进展的程度， 未能按期完成的项目须说明未完成的原 因及预计完成时间。 6) 各部门在保持计划工作的严肃性的同时，可根据实际情况保证调整计划的灵活性， 两者应高度统一 ,衡量的标准是是否对公司经营状况造成影响。 7) 调整计划应在每月 10 日以前报给总经办稽查人员。 3. 周工作总结与计划的编制要求 1) 各部门负责人组织并指导部门成员根据部门