安全生产目标管理及分解(精)说课讲解.docx

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安全生产目标管理 工程名称: 深圳市富丽法雷尔家私厂区(3?6号楼) 工程地点: 坪山新区坑梓家具基地 建设单位: 深圳市富丽法雷尔家私制造有限公司 施工单位: 广东省化州市第四建筑工程公司 项目经理: 黄伟志 编制人: 审批人: 广东省化州市第四建筑工程公司 2010年03月23日 深圳市富丽法雷尔家私厂区( 3~6号楼)工程 安全生产目标管理下达管理目标的通知 深圳市富丽法雷尔家私厂区( 3~6号楼)工程项目经理部: 我公司与深圳市富丽法雷尔家私制造有限公司签订了施工合同,深圳 市富丽法雷尔家私厂区 (3~6号楼)工程即将开始, 为组织好该工程的施工, 实现我公司今年的工程质量和安全生产、施工管理目标,分解目标指标下 达你项目部,接此目标通知后, 必须制定具体执行措施, 确保目标的实现, 并将执行措施报公司质安科备案。 1、工程质量目标:符合设计与施工规范要求,一次通过验收,质量合 格。 2、工期目标:按合同要求,只准提前,不准拖后。 3、安全目标: 伤亡控制指标:实现五无:无重伤、无死亡、无中毒、无火灾、无 坍塌,频率不超过24%。; 安全生产目标: 施工至二层和封顶时办理二次安全达标, 顺利通过。 每次生产检查,均顺利通过,无重大过错,贯彻执行一标五规范,合格率 100%,安全评估得分率 80分以上; 4、文明施工目标:争创文明工地。 项目部安全管理目标及考核办法 一、项目部安全管理目标 1、现实五无:即无重伤、无无死亡、无火灾、无中毒、无坍塌事故。 2、 负伤频率:20%。以下。 3、 安全生产:达优良工地标准。 4、文明施工:力争“文明工地”称号。 二、目标考核办法 为保障施工作业人员的安全与健康,把安全生产、文明施工贯穿于整 个施工过程,做到全员、全过程、全方位管理,严格执行有关安全生产的 法律、法规、规范、规程、标准和各项规定,促使安全管理目标的实现, 明确本目标考核办法。 一) 进行分级考核:公司负责考核项目部,项目部考核班组,班组考 核操作人员。 二) 考核办法:定期检查考核与日常检查相结合,定期考核为班组周 一次,项目部半个月一次,公司一个月一次,日常考核即在管理中进行情 况累计,考核结果实行逐级审查、逐级上报。 三)考核结果分为: 1、 伤亡指标:分低于指标、超过指标二个等级。 2、 安全生产、文明施工指标:分优良( 80分),合格( 70分),不合 格(<70分)三个等级。 四)奖罚: 1、 年度内考核指标中,伤亡人数低于控制指标,安全生产、文明施工 达到合格(含合格)以上的项目部、班组、项目经理、管理人员和员工方 可入围先进单位、先进个人的评比、职务晋升、奖金的评定等。 2、 每次考核有不合格时, 要限期整改达到合格, 如限期内仍达不到合 格要求时,除要通报批评外,还要视情节扣发奖金或罚款。 3、上次考核不合格, 本次又不合格时, 其责任人将视情节轻重受到撤 职、调换岗位、降职使用、扣发奖金或加倍罚款处罚。 4、在限期整改期间内或由于责任过失造成伤亡事故或重大经济损失 者,除追究责任外,有可能要负刑事责任。 五)本办法与生产责任制考核办法结合执行。 三、安全责任目标分解 项目经理:对项目生产经营过程的安全生产、文明施工负全面领导责 任,为第一责任人。 项目副经理:对项目生产经营过程的安全生产、文明施工负直接领导 责任,负责宣传教育,以及各项竞赛活动的实施和监督劳动保护用品的使 用。 技术负责人:负责主持编制年、季、月的安全技术措施、计划、方案, 并监督执行,对安全生产负技术责任。 施工员:负责实施年、季、月的安全生产工作计划,在项目经理领导 下,对安全生产负直接领导责任。 会计、出纳:在项目经理的领导下,及时提取年、季、月的安全技术 经费和安全奖励基金,监督经费的合理使用。 安全员:在技术负责人的领导下,负责施工方案各个环节的工艺安全 技术交底,并督促实施、监督安全设施和设备搭建和验收,督促并参加安 全教育、安全检查和文明施工的检查,落实安全资料的整理。 材料员:负责材料的采购、进料和堆放,负责劳保用品和安全防护用 品的采购。 保管员:负责材料的验收、保管和发放,负责劳保用品和安全防护用 品的验收保管和发放。 机管员:负责现场机具的安装、验收、检查、维修、保养的监督执行, 遵守操作工程的管理工作 电工:负责施工现场施工用电的安装、检查、巡查、维修、测试,确 保安全用电。 电气工程师:负责施工用电设计,监督正确安装、验收、检查和资料 的整理。 班组长:组织班前安全活动,接受技术交底,向操作人员进行操作安 全交底,明确做法,应遵守的规定,做必要的示范,并负直接指挥的责任 现场工程师:负责责任范围内的技术工作的监督执行,操作前的技术 交底,监督操作规程进行操作,制止违章指挥、违章操作,负直接指挥的 技术责

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