(完整版)罗家坝隧道管理制度.docVIP

第 第 PAGE 页 共 10 页 目的： 罗家坝隧道进口施工管理制度 为强化罗家坝隧道进口施工现场管理， 切实加强隧道施工的安全生产及生产进度的管理工作， 同时增强领导和职工的安全意识。 进一步落实安全生产责任制， 随时掌握隧道的施工进度情况，特制定隧道各环节制度。 统一制度： 1、在队长和现场主管的领导下，各班组负人电话 24 小时保持畅通。 2、严格遵守队部有关规章制度，实行交接班制度，做到有事请假，有班必上， 不能因故拖延时间。超过交接班时间，如接班人不到交接人不准离开岗位。 3、所有员工进洞必须戴安全帽，不得穿拖鞋进洞，发现一次罚款 100 元； 4、班组长要对所用机械设备在本班组下班之前堆放整齐，不能影响下一班组的正常施工和造成安全隐患，对不服从管理和乱停乱放者，每次罚款 100 元。5、班组长必须坚持“管生产必须管安全”的原则及落实“谁主管班组谁负责” 的安全生产责任制；施工过程中必须严格执行有关安全生产法规和安全操作规 程，不得违章指挥，严禁违章作业； 6、班组长负要加强各班组宿舍和食堂用电管理， 宿舍严禁乱拉电线和电源插板， 违者罚款 50— 200元，对因此造成的安全事故由班组自己承担。 7、全体员工外出必须实现请假制度，班组人员外出必须向现场主管请假；对因没履行请假手续在工地以外发生的安全事故由班组及当事人自己承担。 8、所有罚款由队长、现场主管、值班人员监督落实，发现后直接在现场开罚款 通知班组负责人签字认可后送队部财务， 在班组工费中扣除， 如班组负责人拒绝签字，此罚款单依然生效。 硬性要求： 1、开挖掌子面断面清渣时，开挖人员必须到位。开挖班长配合现场值班进行排 险、开挖台车就位、风水管摆放等前期工作。开挖周边炮眼不超过 50cm，根据岩层情况增减炮眼和炸药用量， 该半根的时候要半根， 响炮过后配合现场值班进去观察爆破效果及排出危险情况。 2、炮响后十分钟内装载机、出渣车必须到达现场并在洞外等候。 3、挖机进到掌子面后，应先把两边的拱脚挖开，现场值班人员观察并判断是否 需要进行补炮。 拱顶掌子面要清理干净， 避免有危石的存在， 值班人员必须在场指挥挖机进行排险工作。 4、在挖机挖开拱脚并确认不需要补跑时，应立即通知立架班人员上班。立架人 员应合理安排时间， 做好立架前的一系列工作准备 （钢架、 连接筋、钢筋网片和电焊机等施工材料的运输准备，等待装载机前来运输） 。立架人员进洞后先清理危石保证人员施工安全， 立架时应按测量点进行立架， 有监控量测点的位置一定要按测量位置焊接上监控量测点 （如果没有按要求安装监控量测点或者没安装监控量测点，第二天由立架带班和当天值班人员一起打眼安装） 。拱架安装完毕之后立即通知开挖人员进行锁脚锚杆及超前锚杆施工。 5、锁脚锚杆打一半时应通知项目部施工员进行报检。并同时通知喷浆班进行喷 浆前的准备工作。 双喷头在上台阶喷浆完毕后， 根据情况马上安排装载机和挖机进行扒渣底， 并同时进行下台阶喷浆。 上台阶渣底扒完后通知开挖班上班。 在上台阶和下台阶喷浆快结束时， 值班人员应前去检查并用手电观察喷浆部位有无空洞等情况。 6、二衬仰拱浇砼时，需要观察掌子面有无出渣工作。如果有出渣工作应错开时 间浇筑不能影响上台阶出渣工作， 二衬仰拱视现场具体情况， 需要加班时必须进 行加班工作。 7、两个现场值班人员必须团结，在工作中要进行相互间的沟通，交接班工作应 在洞内完成交接。 如有自身不能解决的问题不能相互推卸责任， 应急时上报队长及现场主管。白班需要做好风袋修补、更换、水泵安设等闲杂事的处理。 8 现场主管应各个工序给现场值班和各班组负责人交代清楚， 如发现喷浆空洞、监控量测点没有安装等问题及时处理。 平时应观察掌子面的岩层情况， 根据岩层情况调整开挖进尺，保证安全施工。 罗家坝隧道进口管理人员明细 序号 姓名 联系方式 职务 1 队长 2 现场主管 3 现场值班 4 现场值班 5 技术负责人 6 开挖班班长 7 出渣班班长 8 支护班班长 9 二衬班班长 10 仓库管理员 11 后勤保障 12 采购 13 14 管理人员职责： 现场主管职责： 1、计划调配劳动力、 机械设备，做好生产计划和施工方案，把好工程安全、质量、进度关。 2、做好施工记录、变更记录。 3、安排好当天工作，每班都要对上班有所落实，对下班有所交待。 4、善于探讨研究， 做到和队长 一天一碰头 ， 三天一小会 ，七天一总结 ， 做到方案得体，层层落实到位，确保工地施工安全。 5、督促技术部门做好每月的计价计量工作，和上交有关签证资料手续。 6、定时组织班组长，专职员开会交流施工知识、经验，探讨各种适合于本隧道的施工方法，随时关注现场材料、机械、人力等浪费问题。 7、对工人奖罚要分明，计算工资合