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*****有限公司
测量管理体系管理评审计划
编制:
审核:
批准:
****有限公司计虽理化室
2016.03.15
管理评审计划
计划内容
1、 管理评审目的
2、 管理评审依据
3、 管理评审的内容
4、 管理评审的会议时间和地点
5、 管理评审会议参加人员
6、 管理评审会议议程
1、管理评审目的
评审公司测量管理体系的符合性、适宜性和有效性;
明确体系改进的要求。
2、管理评审依据
1、 GB/T 19022-2003/ ISO 10012:2003 〈〈测伸理体系 测量过程和测量设备的要求》
2、 《测量管理体系认证实施规则》
3、 公司测量体系管理手册和程序文件;
4、 相关法律、法规要求;
3、管理评审的内容
公司测量管理体系质量目标的完成情况;
公司测重管理的职责分配是否合理,有无重叠、遗漏或矛盾?
公司测量管理的手册和程序文件与公司质量体系是否协调?有无矛盾?程序文件的可操作 性如何?
计量器具现场管理和测量过程控制的实施情况;
内审报告
测量设备计划
⑤ 对公司计量管理工作的建议、要求和文件的修改意见。
4、管理评审会议时间、地点
时间
20016年3月31日
地点
公司四楼会议室
5、参会人员名单(26人)
管理评审计划
6、管理评审会议议程
时间
内 容
负责部门(人)
备注
8:45 ?9:00
大会报到
计量理化室
徐庆建
9:00 ?11:00
1、 管理者代表主持会议并作简要讲话。
2、 计量理化室汇报测量管理体系运行情况、内部 审核报告、测量设备实施计划。
3、 动力车间汇报能源计量与管理情况。
4、 质量管理部汇报计测量管理体系中质量检验测 量过程等控制活动的运行情况。
5、 多缸机分厂汇报现场计量管理、关键测量过程 控制情况。
6、 单缸机分厂汇报现场计量管理、关键测量过程 控制情况。
7、 机加工分厂汇报现场计量管理、关键测量过程 控制情况。
8、 供应部汇报现场计量管理、物资计量的实施、
计量器具采购管理等情况。
9、 讨论
10、 管理者代表总结发言。
计量理化室
2016 . 03. 15
****有限公司
测量管理体系管理评审报告
编制:
审核:
批准:
****有限公司计虽理化室
2016.03.31
****有限公司
测量管理体系管理评审报告
一、 评审概况
2016年3月31日9时00分一 11:00时,在公司四楼议室召开了 2016年度测量 管理体系管理评审会议。
会议参加人员有:公司测量管理体系管理者代表、测量管理体系有关的各部门负责 人、计量管理负责人等共20人。会议由王副总经理主持。
会上,首先由计量理化室汇报了自2016年3月以来公司测量管理体系运行情况及 公司质量管理目标完成情况、汇报 2016年度内部审核报告、汇报2016年度测量设备 计划情况。然后,由动力车间、质量管理部、多缸机分厂、单缸机、机加工分厂、供应 部针对质量目标和程序分解完成情况进行了汇报和交流。 大家对影响测量管理体系运行
的议题进行了讨论,对存在的薄弱环节提出了改进措施。
最后,王副总经理作了总结发言,会议完成了预定目标。
二、 评审目的、内容和依据
本次管理评审的目的是评审公司测量管理体系的符合性、适宜性和有效性,明确体 系改进的要求。
(一)评审的内容:
测量管理体系质量目标完成情况。
测量管理体系的职责分配是否合理,有无重叠、遗漏或矛盾。
测量管理体系的手册和程序文件与公司质量体系是否协调,有无矛盾,程序的 可操作性如何?
测量管理体系内审报告
2016年度测量设备计划
测量器具现场管理和测量过程控制的实施情况;
对公司计量管理工作的建议、要求和文件的修改意见。
(二)评审的依据:
1、 GB/T 19022-2003/ ISO 10012:2003 〈〈测量管理体系 测量过程和测量设备的要求》;
2、 〈〈测量管理体系认证实施规则》
3、 公司测量体系管理手册和程序文件;
4、 相关法律、法规要求;
三、主持人讲话和各部门负责人汇报要点
1、管理者代表
按照测量管理体系运行要求,今天召开体系运行评审会,就公司测量管理体系一年 来的运行情况进行总结。在公司最高管理者的推动和大家共同努力下,公司测量管理体 系通过了 2015年度监督审核,公司计量管理水平得到了不断提高。召开管理评审,就 是对前一阶段工作进行检查,还有哪些不待合标准的规定,对目前存在的问题要仔细反 思和整改。公司建立测量管理体系十分重要,这不仅是法制管理要求,也是企业白身发 展的需要,不是简单的管管计量器具,而是要通过体系运行,提高企业的产品质量、经 济效益,提高企业管理水平。计量工作贯申在企业的管理和生产经营的全过程之中,我 们要切实抓好以计量为主要手段的监控过程。因此希望通过这次评审,使公司测量管理 体系进
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