《公司测量管理体系管理评审报告》.docx

*****有限公司 测量管理体系管理评审计划 编制: 审核: 批准: ****有限公司计虽理化室 2016.03.15 管理评审计划 计划内容 1、 管理评审目的 2、 管理评审依据 3、 管理评审的内容 4、 管理评审的会议时间和地点 5、 管理评审会议参加人员 6、 管理评审会议议程 1、管理评审目的 评审公司测量管理体系的符合性、适宜性和有效性； 明确体系改进的要求。 2、管理评审依据 1、 GB/T 19022-2003/ ISO 10012:2003 〈〈测伸理体系 测量过程和测量设备的要求》 2、 《测量管理体系认证实施规则》 3、 公司测量体系管理手册和程序文件； 4、 相关法律、法规要求； 3、管理评审的内容  公司测量管理体系质量目标的完成情况； 公司测重管理的职责分配是否合理，有无重叠、遗漏或矛盾？ 公司测量管理的手册和程序文件与公司质量体系是否协调？有无矛盾？程序文件的可操作 性如何？ 计量器具现场管理和测量过程控制的实施情况； 内审报告 测量设备计划 ⑤ 对公司计量管理工作的建议、要求和文件的修改意见。 4、管理评审会议时间、地点 时间 20016年3月31日 地点 公司四楼会议室 5、参会人员名单（26人）  管理评审计划 6、管理评审会议议程 时间 内 容 负责部门（人） 备注 8:45 ?9:00 大会报到 计量理化室 徐庆建 9:00 ?11:00 1、 管理者代表主持会议并作简要讲话。 2、 计量理化室汇报测量管理体系运行情况、内部 审核报告、测量设备实施计划。 3、 动力车间汇报能源计量与管理情况。 4、 质量管理部汇报计测量管理体系中质量检验测 量过程等控制活动的运行情况。 5、 多缸机分厂汇报现场计量管理、关键测量过程 控制情况。 6、 单缸机分厂汇报现场计量管理、关键测量过程 控制情况。 7、 机加工分厂汇报现场计量管理、关键测量过程 控制情况。 8、 供应部汇报现场计量管理、物资计量的实施、 计量器具采购管理等情况。 9、 讨论 10、 管理者代表总结发言。 计量理化室 2016 . 03. 15 ****有限公司 测量管理体系管理评审报告 编制: 审核: 批准: ****有限公司计虽理化室 2016.03.31 ****有限公司 测量管理体系管理评审报告 一、 评审概况 2016年3月31日9时00分一 11:00时，在公司四楼议室召开了 2016年度测量 管理体系管理评审会议。 会议参加人员有：公司测量管理体系管理者代表、测量管理体系有关的各部门负责 人、计量管理负责人等共20人。会议由王副总经理主持。 会上，首先由计量理化室汇报了自2016年3月以来公司测量管理体系运行情况及 公司质量管理目标完成情况、汇报 2016年度内部审核报告、汇报2016年度测量设备 计划情况。然后，由动力车间、质量管理部、多缸机分厂、单缸机、机加工分厂、供应 部针对质量目标和程序分解完成情况进行了汇报和交流。 大家对影响测量管理体系运行 的议题进行了讨论，对存在的薄弱环节提出了改进措施。 最后，王副总经理作了总结发言，会议完成了预定目标。 二、 评审目的、内容和依据 本次管理评审的目的是评审公司测量管理体系的符合性、适宜性和有效性，明确体 系改进的要求。 （一）评审的内容： 测量管理体系质量目标完成情况。 测量管理体系的职责分配是否合理，有无重叠、遗漏或矛盾。 测量管理体系的手册和程序文件与公司质量体系是否协调，有无矛盾，程序的 可操作性如何？ 测量管理体系内审报告 2016年度测量设备计划 测量器具现场管理和测量过程控制的实施情况； 对公司计量管理工作的建议、要求和文件的修改意见。 （二）评审的依据： 1、 GB/T 19022-2003/ ISO 10012:2003 〈〈测量管理体系 测量过程和测量设备的要求》； 2、 〈〈测量管理体系认证实施规则》 3、 公司测量体系管理手册和程序文件； 4、 相关法律、法规要求； 三、主持人讲话和各部门负责人汇报要点 1、管理者代表 按照测量管理体系运行要求，今天召开体系运行评审会，就公司测量管理体系一年 来的运行情况进行总结。在公司最高管理者的推动和大家共同努力下，公司测量管理体 系通过了 2015年度监督审核，公司计量管理水平得到了不断提高。召开管理评审，就 是对前一阶段工作进行检查，还有哪些不待合标准的规定，对目前存在的问题要仔细反 思和整改。公司建立测量管理体系十分重要，这不仅是法制管理要求，也是企业白身发 展的需要，不是简单的管管计量器具，而是要通过体系运行，提高企业的产品质量、经 济效益，提高企业管理水平。计量工作贯申在企业的管理和生产经营的全过程之中，我 们要切实抓好以计量为主要手段的监控过程。因此希望通过这次评审，使公司测量管理 体系进