员工激励十大工程.pptx

员工十大激励工程;;;;;;（三）个人的需要;;;激励十大工程一：权力激励;权力体系的运用主要包括： 1、职务以限 2、部分或临时授权以及授权变更。 3、授权变更;（一）职务以限 ? 职务以限是指权限表中规定了管理层次相应赋有的职权，具有时效性。 权力与权利的区别在哪里？ ;（二）部分或临时授权 部分或临时授权是指: 上级在考虑岗位责任者个人运用权力的能力和被信任的程度前提下,而给予部分或临时的授权方式。它包括临时授权和书面授权两种。 ;1.临时授权 就是将业务权限，通过口头的方式，临时交给别人。这种授权方式的风险性比较大。切记只能将日常工作授权，不能将人事权授权。 2.书面授权? 书面授权比起口头授权，有一定的责任风险保障，而且多用于重大事情和重大权力。 ;三、授权变更 不光要授权，还要注意前期的监督，一旦发现被授权人使用权力不当,上级有权纠正,甚至收回该权力，这就是所谓的授权变更。 ;激励十大工程二：目标激励; 规划员工职业生涯 1.明确发展的途径与空间根据企业所处行业和岗位的特点，找到适合不同特点的员工的发展途径与空间。 2.列出工作绩效与晋升的关系 列出工作绩效与晋升的关系，也就是说，如果员工达到八个A等，工资就能升三级，行政职位升一级；如果做不到，上司会给出改善指数。这都需要在某个岗位的任职资格中给予明确的目标。 ;3.能力与素质的需要在员工不同的职业生涯发展阶段，公司对他的能力与素质的要求是不同的，因此员工要首先明确不同级别需要的素质和能力，然后努力加以培养。?? 4.发展与晋升的方式员工发展和晋升的方式，在不同的行业和不同的岗位是不同的，这需要在岗位说明书中明确给出 5.指出需要改善之处不光对绩效好的员工给予晋升的机会， 更重要的是给员工指出需要改善的地方，这将有利于促进员工个人和企业的发展。;激励十大工程三：参与激励;2.分别承担改善责任 ①、正确处理员工的执行失败? ②、让员工承担改善责任的六个步骤 ;3、民主决策制 ①.制度执行不力的真正原因 ②.民主决策制的三个关键环节 制定前的讨论：原则性问题、核心性问题、较大争议的问题。 制定中的讨论：实施细则、意见的再统一、是否与现行有冲突。 制定后的讨论：执行成本、与现状的衔接、预见问题的发 生。;4、过程参与而不是结论执行 案例分享：在我国南方，有一个生产五金工艺品的企业，它的产品基本上都是出口到美国、欧洲。工艺品的一个典型特征就是它的质量标准多是以目测为标准的，而不是用游标卡尺、千分尺等仪器测量的。该公司的业务流程有两个：首先是客户来样。即客户拿来一个样品，要求公司研发部根据这个样品做一个手版，客户在看了手版之后签单；其次是自己开发。即公司研发人员通过资料收集，做出少量的手版，将手版交给销售部，销售部再将手版推荐给客户看，对方满意后签单。这两个流程都是在得到客户签单之后，研发部才会将两个手版品分别交给生产部和品管部。本来这两个部门是互相制约的，但是当客户验货出现问题时，他们就会联合起来，找研发部门理论，怪他们在签单时没有考虑生产的可行性问题。为了解决这一问题，公司采用了新的管理方法：让与生产有关的部门，如研发部、工程部、生产部、品管部等，都参与到产品的签单过程中来。也就是在签单之前，让相关部门的负责人先一起看看，大家一起决定是否能够按手版生产出来。如果不能，哪些地方不能，并找出解决办法。这样，大家共同制定游戏规则，然后一起遵循这一规则。这一方法的采用，有力地解决了部门之间的本位主义问题。 ? ;激励十大工程四：培训激励;2.建立内部培训师的激励机制 多数管理者都不愿担任公司内部培训讲师，为什么？ ①、只给讲课费； ②、规定必须完成的授课时间； ③、即使担任了讲师，也只是为了完成任务； 怎么办？ 1、不要指定而是聘用和评选； 2、颁发董事长签名聘书； 3、单独接受PPT等专业训练； 4、大力宣传并张贴培训师的资料； 5、课程结束后，给培训师看培训效果评估报告； 6、给足其只有培训师才有的待遇； 7、授课能力与课时及晋升关联； ;激励十大工程五：晋升激励;2、常见的几种岗位类? 一般地说来，企业里面可以分为以下几个大类： 管理类； 行政事务类； 工程技术类； 营销类； 制造类； ?制造辅助类。 ;建立晋升的阶梯;2020/8/5;晋升体系的应用;激励十大工程六：情感激励;二. 举办生日会 婚礼庆祝会? 庆祝会的形式要多种多样； 贺卡有员工的照片、董事长的签名； 高层管理者尽可能参加； 进行集团婚礼、婚宴；?;三. 记录员工的愿望和目标并帮助其实现? 年初写下来, 并整理成册； 说明需要公司援助之处； 年终打开一一核对； 对实现了的愿望进行祝贺； 对未实现的愿望寻求实现的方法。 ;四.给员工写个人评语 五.给员工的父母亲人写信/寄