(会议管理)会议制度完整版.pdf

会议制度 1. 院职工周会：全院职工，由院长、副院长主持，全院职工参加， 每周一早晨上班后，各科将存在的问题，需要解决的问题提出来， 统一布置、解决上周全院存在的问题，布置本周工作。 2. 院中层周会：由正副院长主持，科主任（负责人） 、护士长及各科 负责人参加，每周一次传达上级指示，小结上周工作，布置本周 工作，每周一下午 6 点开会。 3. 科务会：由科室正副主任（负责人）主持，全科人员参加，每周 一次，做好记录并登记在册，由业务院长随时检查各项制度和工 作人员职责的执行情况，总结和布置工作。由人力资源部督查， 若未按要求登记的，罚科长 50 元/ 次上交财务。 4. 晨会：由科主任或护士长主持，病房全体医护人员参加，每晨上 班 5 分钟前召开，进行交接班，听取值班人员汇报，解决医疗护 理以及管理工作中存在的主要问题，布置当日工作。 5. 市场推广部会议：由市场推广部主任主持，推广部全部人员参加， 每周五下午 5 点召开，汇报本周工作情况及总结并安排下周工作， 提 出解决方案及处理意见，解决工作中存在的问题。 1 院务会制度 加强医院管理，传达上级文件精神，制定本院工作制度、规定，决定本 院重大事情，特制定如下制度： 1. 每月两次召开院务会。遇特殊情况或重大事情，随时召开。 2. 研究解决医院存在的问题，制定医院工作计划，医院突发事况的处理，大额 费用支出，上级交办工作落实等。 3. 院务会由院长召集，各副院长参加或扩大到相关人员。无故不参加，一次罚 款 50 元，特殊情况向院长请假。 4. 开会期间必须关手机，不准抽烟，不准迟到、早退。违者罚款 10 元/ 次。 5. 发表意见、表态，必须公平、公正。对医院认真负责，有利于医院发展。 6. 会议原则：少数服从多数；下级服从上级；对决定有异时，个人保留意见， 无条件执行会议决定，有严重分歧时，可放到下次会议解决。 7. 会议氛围必须团结和谐，政见不同，友好协商，避免争吵，不得无理取闹。 8. 出现问题，多做自我批评，诚恳的接受别人的忠告。 9. 制度落实人人平等，任何人不得搞特殊化。院级领导必须率先垂范，身体力 行。 10.会议作出的决定，任何个人无权私自改动，不妥之处，通过会议研究改变。 11.保密制度：会议内容不公开前，任何人不得泄露，谁泄露谁负责，追究谁的 责任。 2 中层周会制度 加强医院管理，传达贯彻上级文件精神，安排医院工作，解决一周来 发生的问题，落实管理制度，增进各科之间交流沟通，每周召开一次各科主 要负责人会议，由业务院长主持召开。制定本制度，望认真遵守执行： 每周一下午 6 点召开会议，遇特殊情况提前召开或向后顺延。 1. 各科正职参加，正职不在时副职参加，不准迟到早退，无特殊情况不准 休班，无故不参加一次罚款 50 元。迟到早退一次罚款 10 元。 2. 每人将存在问题记录在册，简要明了不重复啰嗦，做好会议记录。 3. 加强各科室之间的协作，互相提出应解决的问题，本着对工作负责的态 度，和颜悦色，平等协调，不准大声喧哗，激化矛盾。 4. 政见不同，意见分歧时，换位思考，多听别人意见，达不成共识时，下 次会议解决或上报院长解决，不准争辩，吵闹丧失理智。 5. 表态发言时，争先恐后，坚持正义，表达真实意愿，不准沉默不语，更 不准歪曲事实。 6. 少数服从多数，下级服从上级，讲文明礼貌，尊重师长，扰乱会议者立 即退出会场。 7. 会议内容不公开前，任何人不得向外泄露，谁泄露谁负责，严肃追究责 任。 3 职工会议制度 加强医院管理， 传达贯彻上级文件精神，落实本院管理制度、规 定，进行思想教育、