原创力文档- 1、本文档共11页，其中可免费阅读4页，需付费100金币后方可阅读剩余内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。
- 3、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 4、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
工程管理人员工作总结第一篇工程管理个人工作两年的工作经验里使我对今年的工作充满信心在这里我将对工程的理解程度以及对工程管理办法进行自我阐述首先作为一个项目经理确定自己的地位项目经理是业主与乙方共同利益的体现者对工程进行综合的动态的管理项目经理应有的职责就是对工程进行三控制二管理一协调三控制对工期的控制对质量的控制对成本的控制二管理合同的管理与信息的管理一协调协调与业主之间的关系以及与平行施工单位之间的关系下面就某一工程为例以合同签定的前提基础上对工程的动态管理进行说明因施工项目的寿命周期可将施工
工程管理人员工作总结
第一篇：工程管理个人工作
两年的工作经验里，使我对今年的工作充满信心，在这里 我将对工程的理解程度以及对工程管理办法进行自我阐述， 首先作为一个项目经理，确定自己的地位，项目经理是业主 与乙方共同利益的体现者，对工程进行综合的动态的管理， 项目经理应有的职责就是对工程进行三控制、二管理、一协 调。
三控制 : 对工期的控制、对质量的控制、对成本的控制。
二管理 : 合同的管理与信息的管理。
一协调 : 协调与业主之间的关系，以及与平行施工单位之 间的关系。
下面就某一工程为例，以合同签定的前提基础上，对工程 的动态管理进行说明， 因施工项目的寿命周期可将施工项目 分为以下
文档评论（0）