宁波H∙SK公司企划中心规划.pdf

宁波H·SK公司 企划中心规划 部门:企划中心 时间:2007年12月 2013-1-23 宁波H.SK公司 企划中心 1 宁波H·SK公司企划中心 宁波H·SK公司企划中心 的使命和远景 的使命和远景 头 头 脑 脑 创建集团化、规 创建集团化、规 精 精 范化的服务系统 范化的服务系统 通过持续不断的努力，构建集团 神 神 通过持续不断的努力，构建集团 公司智力资本优势并保持这种优 公司智力资本优势并保持这种优 势的独特性，通过专业化的人力 势的独特性，通过专业化的人力 资源服务、行政服务、信息化服 资源服务、行政服务、信息化服 务，满足集团公司的发展需要， 务，满足集团公司的发展需要， 成为公司体系改革的推动者。 成为公司体系改革的推动者。 成为公司体系改革的推动者。 2013-1-23 宁波H.SK公司 企划中心 2 企划中心成为体系改革的推动者和战略伙伴 企划中心 的角色 高 战略伙伴战略伙伴 推动者 推动者 对公司的价值 体系的改革体系的改革 日常性事务日常性事务 低 高 对公司的影响力 2013-1-23 宁波H.SK公司 企划中心 3 用飞行员的眼光来领导 用飞行员的眼光来领导 飞行员的远 飞行员的远 见