项目精装前期策划.pdf

.. 项目精装施工前期策划 一、开工前准备 二 、图纸深化及交底 三、实地样板房管理 四、材料管理 五、装修施工流程及施工工序控制要点 六、精装修施工过程中的创优措施 七、总计划管理 八、成品保护 九、现场安全文明管理及具体措施 ;.. .. 一、开工前准备 进场前的施工准备是施工管理的重要环节， 准备工作的完善与疏漏直接关系到工程施工 能否顺利展开，为避免施工管理中的盲目性、随意性，确保高速、优质、安全、低耗、圆满 地完成施工任务， 1、建设单位准备： （1）图纸准备，确保设计图纸及时到达施工单位。 （2 ）场地准备，确保施工单位进场的必备场地条件。督促主体总包单位的移交工作及 时完成。 2、监理单位准备： （1）审查施工单位的资质等硬性条件。 审核施工单位资格报审表 （包括专业分包和 劳务分包）和分包单位有关资质资料和合同，确认选择的分包单位 （2 ）审查施工单位的施工组织设计及专项施工方案。 （3）督促、检查主体总包单位与精装单位的工作移交，确保工作面按工序分批及时 移交。 （4 ）审查施工图纸，及时发现问题。 （5）在施工单位进场后依据施工进度计划，根据施工现场的进度动态及时督促施工 单位完善调整，确保总计划不变。 （6）跟踪甲供材料及施工单位自购材料的质量好供货进度，确保材料符合设计要求并 满足施工进度需要 3、施工单位准备： 施工单位在施工前做好人员、材料、技术等各项准备工作，科学组织，合理安排，计划 在先。 对于周边的其他环境也都进行相应的保护， 针对施工现场的实际情况采取有针对性 的保护措施。 （1）现场准备 根据现场实际情况， 甲方提供情况划分施工区域， 施工单位在适当区域临时封堵便于施 工，施工现场选择合适房间为现场办公室； 垃圾临时堆放场拟设在总承包指定位置； 临电箱 的设置： 总承包提供用电层箱接驳点， 由施工单位项目部负责从总承包方提供的层箱下口接 引电源；施工区域临时水的取用点根据总承包方提供的水源位置，施工方引管到施工现场； 施工区域临时消防设施（如：灭火器、消防储水桶）分布满足消防有关规定。组建现场消防 小组， 24 小时通勤。 （2 ）、技术准备： 组织各专业技术人员， 熟悉施工图纸， 为图纸会审及交底工作做好准备， 在开工后编制 较为详细的施工进度计划，根据施工现场的进度动态及时完善调整，确保总计划不变； 加 强物资订货全过程的管理，以保证工期的顺利进行；杜绝停工待料现象的发生； 针对本工 程的质量预控点编制质量计划； 对质量通病编制预防措施， 为事前控制做理论策划； 作业前 做好技术难点的攻关和逐级技术交底的准备工作， 按流程严格执行； 翻样工作是技术准备中 的重点，其输出数据的准确性， 直接影响到材料的加工精度。 加工精度高可以方便、快捷地 安装，并减少现场因二次加工而产生的噪声、粉尘和垃圾。进而提高工效、降低成本。如： 轻钢龙骨、石材。 编制分项施工方案，在施工前，应对方案进行审核，确保方案的正确性 和针对性。 二 、图纸深化及交底 1、图纸会审制度：建立图纸会审制度，做好图纸会审记录。提前优化主体，精装