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绩 效 考 核 管 理 制 度 第一章 总则 第一条 目的 公司秉承“ XXXX”的管理理念，为全面客观地评价 XXXX集团各部门各层级员工业绩，解放思想，调动员工积极性，激发员工的热情、干劲和奉献精神；从而使得人治向系统管理转移，特制定本方案。 第二条 适用范围及考核范围 本办法适用公司各部门， 考核范围为在岗正式员工， 不包括试用期员工、实习生、置业顾问等岗位。 第三条 考核标准 高标准、严要求、重质量； 量化为核心，非量化为补充； 重工作不重分数，重结果； 关注计划进度、工作质量、成本意识、员工满意度。 第二章 考核体系及职责 第一条 考核层级及主体 为保证公司目标层层传递，绩效考核层级遵循自上而下，逐级分解的原 则，绩效考核层级划分具体如下： 层级  考核者  被考核者 公 总监 /  副总  总经理  公司高管 司 经理级  直管总监  /  主管副总  /  总经理  公司各部门中层管 理 员工 / 主管级 部门经理 / 直管总监 / 主管副总 部门内各级员工 第二条 考核体系构成 现将员工收入分为两部分，一部分为月度固定工资，按照考勤发放；一 部分为浮动绩效工资，按照绩效考核业绩累计分月度 / 季度 / 年度兑现。其中考核体系分为绩效考核和评优考核两类，如下： 现月度工资分 考核 配 周期 固定工资： 绩效工资 月度 90% ：10% （员工 / 主管级） 季度 80% ： 20% （经理级） 年度 （总监 / 副 70% ： 30% 总）  考核内容 建议内容 月度工作计划 个人月度重要工作 月度行为评价 个人月度行为评价 关键业绩指标 部门计划季度均值 管理能力评价 季度管理能力评价 年度目标责任书 年度《目标责任书》的达成 所管部门考核成绩 所管部门年度内考核均值 个人述职 年度个人述职报告  考 核 主要 权 应用 重 80% 月度 绩效 20% 工资 80% 季度 绩效 20% 工资 70% 年终 30% 绩效 必备 工资 评 优 考 核 公司全 优秀 业绩贡献奖、 创新奖、成本效益奖 年度评 管理奖 体 员 评选 等 选 工 优秀奖 优秀团队奖、优秀员工奖等 特殊贡献奖 单项奖励  1、书面提交合理化建议，使公司节省成本，部门申 报并经公司绩效考核领导小组批准，节省成本 A、 1 万— 10 万元奖励 1000-5000 元； B、 10 万— 100 万元 奖 励 5000-10000 元 ； C、 100 万 元 以 上 奖 励 10000-50000 元； 2、书面提交合理化建议，使公司完成对外的工作计 划时间（按执行下发计划）或工程工期（按公司批准 的工期）缩短 30 天以上，部门申报并经公司绩效考核领导小组批准，给予奖励 5000-10000 元； 3、书面提交合理化建议，使公司工程、工作质量大 幅度提高并有目共睹的， 部门申报并经公司绩效考核 领导小组批准，给予奖励，奖励数额由绩效考核领导小组确定； 4、为公司取得荣誉或争得经济效益或社会效益并取 得奖项，部门申报并经公司绩效考核领导小组批准，给予奖励，奖励数额由绩效考核领导小组确定。 1、书面投递合理化建议到公司建议箱，公司给予投递人奖励金 100 元。 2、收到公司以外人员表扬信，公司给予被表扬人奖 励金 100 元。  单次奖 励 第三条 各部门在绩效考核中的职责 1、 公司总经理： 下达公司战略目标、年度业绩指标，与公司各部门负责人签订 《年度经营目标责任书》； 绩效考核方案中基数、 权重、特别奖励金额等关键事项的最终裁定人； 考核计划及考核结果的审定人； 年度考核申诉的最终裁定人。 2、 公司各部门负责人： 与公司总经理签订《年度目标责任书》； 协助运营总监（副总）将业绩指标分解到各部门，并反馈、参与评估目标完成情况； 负责本部门考核工作的整体组织及管理： 包括将本部门绩效指标 分解到本部门员工，并按要求对本部门完成情况与员工完成情况进行总结，报人力资源部。 3、 运营总监（副总）： 组织制定年度目标责任书及月度、季度绩效指标； 考核计划指标的业务复审、下发； 考核分数的业务评议； 组织考核中的重大事项进行评审； 运营总监（副总）为计划考核小组组长， 人力资源总监为计划考 核小组副组长，其他业务部门负责人为计划考核成员。 4、 人力资源部： 制定绩效考核管理办法； 组织公司各部门负责人进行绩效考核培训； 考核计划指标标准的初审； 按照部门总结的完成情况，进行考核分数的核查； 与运营总监（副总）、行政部共同抽查计划的落实； 绩效考核分数的核算汇总； 建立考核档案， 为后期岗位轮换、培训、职务调整、员工职业规划等提供依据。 5、 行政部： ）与运营总监（副总）、人力资源部共同抽查计划的落实； 2