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姓名:
评价项目
员工绩效评价表(一)
部门:?????????????????岗位:?????????????????评价日期:
评价尺度
对评价期间工作成绩的评价要点
优????良????中???可??差
A.严格遵守工作制度,有效利用工作时间;
1.勤奋态度 B.对工作持积极态度;
C.忠于职守,坚守岗位;
D.以团队精神工作,协助上级,配合同事。
A.正确理解工作内容,制定适当的工作计划;
2。业务工作 B.不需要上级详细的指示和指导;
C.及时与同事及合作者沟通,使工作顺利进行;
D.迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。
A.以主人公精神与同事同心协力努力工作;
3.管理监督 B.正确认识工作目的,正确处理业务;
C.积极努力改善工作方法;
D.不打乱工作秩序,不妨碍他人工作。
A.工作速度快,不误工期;
4.指导协调 B.业务处理得当,经常保持良好成绩;
C.工作方法合理,时间和经费的使用十分有效;
D.工作中没有半途而废,不了了之和造成后遗症的现象。
A.工作成果达到预期目的或计划要求;
5.工作效果 B.及时整理工作成果,为以后的工作创造条件;
C.工作总结和汇报准确真实;
D.工作熟练程度和技能提高能力。
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1.通过以上各项的评分,该员工的综合得分是: 分
2.你认为该员工应处于的等级是:(选择其一)[ ]A[ ]B[ ]C[ ]D
A.240?分以上;B.240-200?分;C.200-160?分;D.160?分以下。
3.评价者意见
4.评价者签字: 日期: 年 月 日
人力资源部评定:
1.评语:
2.依据本次评价,特决定该员工:
[ ]转正:在 任 职[ ]升职至 任
[ ]续签劳动合同 自 年 月 日至 年 月 日
[ ]降职为
[ ]提薪降薪为
[ ]辞退
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姓名:
员工绩效评价表(二)
部门:?????????????????聘雇日期:??????????????????职等:
□年度评价
□半年评价
□特别评价
□评价期间
评价项目
不满意
5
勉??强
10
好
15
很??好
20
优??秀
25
1.工作品质
本项不考虑工作量,仅看
工作是否正确、清楚、完
工作懒散,可避
免的错误频繁。
经常犯错,工作
不细心。
大体满意,偶
尔有小错误。
工作几乎保持
正确、清楚;有
工作一直保
持超高水准。
全。
□无从观察
2.合作
附注:
错自行改正。
考虑其对工作、同事、公
司之态度;是否愿意为人
服务及与人沟通;是否愿
尝试新观念、新方法。
似乎无法与人
合作,不愿接受
新事物。
附注:
时常不能合
作,表现不同
意的态度;难
以相处。
大致上与人
相处愉快,偶
尔会有磨擦。
一向合作良好,
愿意接受新方
法。
与同事或主
管合作有效;
随时准备尝
试新观念;与
□无从观察
3.
4.工作知识
人相处非常
好。
是否了解其工作的要求、
方法、系统、设备。
与工作有关之
事大部分都了
解不够。
工作某些方面
如能增进相应
知识最好。
对工作有相
当程度的了
解。
对工作了解全
面充分。
工作各方面
均能掌握,极
为优秀。
□无从观察
5.主动性
附注:
考虑其在没有详尽指示
下的工作能力;其应变才
能;在无人监督下的工作
情况。
只能照章行事;
遵从指示做事,
需不断监督。
附注:
处理新事物容
易出错,经常
需要监督。
经常性工作
无需指示;新
事物需要监
督。
极少需监督;主
动工作
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