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浅谈提升班组建设的几点做法
摘要: 班组是一个公司最基层的生产组织, 也是公司各项工
作的落脚点和具体实践者。 班组建设的好与坏, 将直接影响公司
的社会形象和经济效益。 建设管理好班组, 充分发挥每一名班组
成员的主观能动性, 提升职工的综合素质, 将会极大的促进企业
的发展, 因此,不断探索并加强班组建设, 做好职工的思想工作,
调动一线班组人员在安全生产过程中的积极性和创造性, 是至关
重要的。
关键词:班组建设 制度 素质 思想
班组作为企业各项生产任务的最终执行者 , 其建设水平是检
验企业建设水平与发展程度的重要标志。 作为班组灵魂的班组文
化是凝聚班组全体成员的桥梁和纽带 , 是班组建设的核心内容 ,
同时也是企业文化的具体体现。 创建良好的、 有特色的班组文化 ,
对于推动企业文化建设的深入开展 , 提高员工队伍整体素质、企
业整体效益和基层基础管理水平等都意义深远。 班组是企业治理
的基本环节, 是直截组织职工落实各项生产工作任务最基层的组
织。 “没有一流班组,就办不成一流企业”, 加强企业的班组建
设,建设一支有理想、有道德、有文化、守纪律的职工队伍,提
升生产技术和治理水平,全面完成企业目标。
班组职工技术水平、 班组管理水平、 班组长整体素质、 制度
建设、 班组团队建设等最基层的班组建设制约着企业的发展, 班
组自身建设的完善对企业安全稳定生产, 立足长远发展有着至关
精品文库
重要的作用, 所以任何一个企业都不能小看一个班组的力量, 班
组这个企业中最小单元的力量的强大为企业源源不断的提供动
力。现就班组建设方面谈几点自己的认识。
一、建立健全班组建设的各项规章制度。
“没有规定,不成方圆”, 只有建立健全班组建设的各项规
章制度, 班组建设工作才能有章可循, 才能实现班组建设的规范
化、制度化、科学化。在制定规章时,要结合自身实际,发动每
一个班组成员充分发表意见, 提出建议,反复研讨, 制订出切实
可行、 操纵性强的制度。规章制度建立健全后, 要害是要果断按
章执行, 并随着情况的变化进展及时进行修订完善, 使其更好地
适应企业的发展,促进班组建设工作日趋成熟。
二、找准班组建设工作的中心 。
一是要认清班组管理的性质。 就目前的情况来看, 企业的经
营管理逐步由粗放式管理向集约化管理转变
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