武烟集团—管理诊断报告-管控与组织.pdf

目前，武烟集团所处的外部环境是复杂和动态的 外部变化 •WTO 的影响 •卷烟进口关税从70 ％降到20 ％，关税的降低将导致外资品牌香烟价格大 幅降低，内资香烟成本面临巨大压力 •外资烟草巨头开始在中国布局，日本烟草已经在中国直接派驻人员，帝 国烟草与红塔集团合作生产WEST香烟 •特种烟草专卖零售许可证不复存在 •国家整合烟草工业企业 •培育大企业、大品牌，淘汰小企业、小品牌 • 国家专卖局取消了香烟区域代码，将逐步推动形成全国统一的市场 •成立中烟公司整合各省烟草工业企业 •工商分离 •市场变化 •随着消费者生活水平的提高，香烟营销已经进入了品牌时代 •混合型等其它类型的卷烟形成一定的消费群 •其它 •降焦令要求焦油含量大于15毫克的香烟严禁进入市场 初稿 1 机密– 请勿外传 目前，武烟集团所处的内部环境同样是复杂和动态的 内部变化 • 武烟集团多次快速的省内兼并 • 对红安、三峡卷烟厂的兼并，取消法人资格 • 对广水、襄樊卷烟厂的兼并，保留法人资格 • 专业公司的必然存在 • 承担集团的相关职能，解决集团人员分流的问题 • 红金龙人力资源公司和红金龙服务公司是有法人资格 • “虚拟法人”的5个运营单位 • 生产的多点运作 • 武汉卷烟厂主要生产中高档烟，其它5个烟厂主要生产中低档烟 • 品牌的整合 • 逐步减少弱势品牌，形成三大品牌的结构 • 财务体系的多形式共存 • 武汉卷烟厂无财务科，直接由集团财务部管理 • 红安、三峡卷烟厂有一个财务科，但受集团财务部管理 • 广水、襄樊卷烟厂有独立的财务体系 • 武烟集团省外市场的拓展 • 多个省外地区市场的开发 • 人力资源 • 原有员工的人员分流 初稿 • 现在大部分招聘属人力资源公司，不占有武烟集团人事编制 2 机密– 请勿外传 未来，武烟集团所处的内外环境还将发生一系列变化 未来变化 • 中烟未来与武烟的合并 • 武烟集团完成全部的省内兼并