怎样管理学历津贴【精选】.docVIP

怎样管理学历津贴 怎样管理学历津贴所谓学历津贴， 即企业给予拥有一定学历 （职称）的员工每月发放一定的津贴，适当拉开不同学历（职称）人员的工资差距，以提高企业员工尤其是高学历（职称）员工的工作积极性，同时激发其他员工的学习热情，不断加强学习，进而促进企业员工素质的不断提高，促进企业的发展。 学历津贴制度的内容 1、企业将员工取得的学历（职称）分为一、二、三、四星等不同的等级并 对应不同的学历津贴标准， 员工享受公司按月发放的学历津贴。 学历津贴的具体 标准如下表所示： 学历津贴标准表 等级 学历 职称 学历津贴标准（元） 一星 大专 初级 30 二星 本科 中级 100 三星 硕士 高级 300 四星 博士 1000 2、学历以国家教委承认的毕业学历为准，非国家教委承认以及结业、肆业 的学历不予计发学历津贴； 职称以国家人事部承认的职称为准， 包括人事部门评 审认可或通过统一考试取得的职称。 3、员工取得某星级学历（职称） ，之后又取得同等星级职称（学历）的，可重复享受该星级的学历津贴一次，但学历津贴不得跨等级同时享受。 4、本制度可适用于除企业特聘人才、外借人员以外的全体员工。 学历津贴的审核与计发 1、新录用的员工，试用期间执行试用期工资，试用期满经考核合格后，办 理转正手续，由企业人力资源部门审核转正后的工资，除享受正常的岗位工资、 绩效工资外，凭本人学历（职称）证书原件和复印件，自转正当月起计发学历津 贴。 2、企业在职员工取得学历（职称）后，由员工填写《调整工资申请、审批 表》，附带学历（职称）证书原件和复印件，呈请人力资源部门审核，自审核同意时间的下月起享受学历津贴。 预计增加费用 以 100 人规模的企业为例，若员工的学历结构为 40 人大专， 12 人本科， 2 人硕士， 1 人博士，如同时拥有同等级学历和职称的员工比例为 50％，则每月学 历津贴一星级支出为 1800 元（ [40 ＋40×50] ×30），二星级支出为 1800 元，三星级支出为 900 元，四星级支出为 1000 元，学历津贴月总支出为 5500 元。 对学历津贴的管理 1、学历津贴的标准可根据企业的实际情况，按”黄金分割”的原理合理制订。在保持相对稳定性的同时， 企业可随员工学历结构的变化对学历津贴适时进行调整。如二星级本科学历比例达到 50％以上，则可以取消一星级标准，同时适度调低二星级标准。此外，企业还可以根据员工的工作岗位确定学历（职称）的专业是否对口，对持不对口学历（职称）的，公司可考虑不予计发学历津贴。 2、企业人力资源部门要认真做好员工的学历（职称）证书的审核工作，并 予以公示，接受员工的监督。对员工弄虚作假，使用假学历、假证书骗取学历津 贴的，要给予相应处分。 如人力资源部门人员在执行政策中弄虚作假， 违反规定帮助他人取得学历津贴（含未遂）的，也要给予相应处分。 3、为降低学历津贴的支出成本及支出风险，企业可在劳动合同中约定，除 企业提出解除劳动合同、 员工退休、死亡等正常原因离职外， 员工因其他原因离 职的（如辞职、辞退、开除等） ，员工领取的学历津贴总额的 50％作为违约金的 一部分，员工必须如数退赔违约金。例：张某 2002 年 7 月提出辞职，拟 8 月底 离开企业。张某在本企业共享受学历津贴 3000 元，张某需退赔企业 1500 元的学 历津贴违约金以及劳动合同规定的其他违约金。 对学历津贴制度的评价 一是津贴标准量化， 操作性较强， 有利于企业形成规范化的薪酬政策， 促进人力资源开发工作。 二是适当拉开了不同学历 （职称）员工的收入差距 （大专学历的员工与博士学历的员工学历津贴部分相差 970 元），真正体现了对知识的尊重，实现了”按知分配”，有利于提高高学历（职称）员工的积极性，为企业做出更大的贡献。 三是促进了低学历（职称）员工的学习，使其通过提升学历（职称）来提高个人的收入水平，有利于企业形成良好的学习氛围，营造学习型的组织。 四是高学历（职称）员工收入的提高， 有利了减少员工的跳槽率并吸引更多的高学历（职称）人才加盟，促进企业留住人才、 吸引人才的核心竞争力的形成。 当然，学历津贴并非十全十美， 企业在实施学历津贴的同时， 要避免步入”唯学历”的误区。 企业应将学历津贴作为企业薪酬政策的一个部分， 不断完善岗位工资制度， 健全绩效考核工资制度， 让员工的收入与其贡献真正挂钩， 建立起一套”按劳分配”的、完善的、科学的薪酬体系。