2020美国管理会计师(CMA) P1 第四章 成本管理 第5讲.pdf

第四章 成本管理 第五讲 辅导课件 知识点总结： 1.生命周期法 （1）总成本的三个阶段： ①上游成本。发生在产品生产或服务出售之前的成本，如研发 成本和设计成本 （原型、测试和工程）。 ②制造成本。为生产产品或服务而消耗的成本，如采购、直接 和间接制造成本。 ③下游成本。是在生产成本之后 （或同时）发生的成本。如市 场营销、分销 （包装、运输、装卸、促销和广告宣传）、服务成 本和保修成本 （残次品的召回、销售退回和责任承担） （2）优缺点 优点 1）是管理者关注产品从研发到售后的总成本 ， 为产品定价和推广等战略决策打下基础； 2）管理层应在早期阶段采取积极的应对措施， 从而不必在下游阶段消极应付。 局限性 不符合美国公认会计制度 （GAAP），在编制外部 报 表时需要重新进行成本核算 2.间接成本的分配 （1）生产部门间接成本分配的3种方法 ①全厂分摊率法 （全厂只按一种动因分配） ②部门分摊率法：（各部门均按一种动因分配） ③作业基础成本法 （更加细化，按照作业动因进行分 配） （2）服务部门成本的3种分配方法 ①直接分配法 （只对外分） ②按步向下分配法， ③交叉分配法 （3）间接成本的分配顺序 间接费用 间接费用 直接材料 人事部 粗加工 A产 直接人工 品 ① ② ？ 清洁部 精加工 B产 直接材料 间接费用 间接费用 品 直接人工 ？ （4）高低点法的计算 设置线性回归方程 y=a+bX 其中a=固定成本，b=变动成本 用最高点-最低点求出b,带入公式用最高点或最低点求出a 1.生命周期成本法 A、经常用于财务和所得税报告 B、有时作为成本规划和产品定价的基础. C、在产品的生命周期中仅包括发生的生产 成本 D、仅包括生产成本、销售费用和配送费用 【答案】B 【解析】生命周期法用于一个产品整个生 命周期的成本规划和定价，从它的启动到 最后退出市场。 2.作业的成本通常分为单位级、批次级 、产品级、设备级，如果作业成本法的 信息是出于公司内部目的而准备的，那 么哪个成本最可能被视为期间成本 A、单位级 B、批次级 C、产品级 D、设备级 【答案】D 【解析】应用作业基础法的难点之一就是，尽管 前三种作业水平适合特定的产品或服务，而设备 级并不是。因此，设备级成本并不能准确的分配 到产品中。理论上的解决方法是将这些成本视为 期间成本。尽管如此，使用作业基本法的公司按 照GAAP的要求在对外报表中通常将这些成本分配 到产品中，以得出恰当的完全成本。然而，对于 内部使用时，将设备级成本视为期间费用是为了 避免歪曲成本效率、定价及营利性的决策。 3.某公司将间接制造费用分配到各运营事业部。 公司采用因果关系的标准来选择恰当的分配基础 。使用因果关系准则将公司人力部门成本分配到 运营事业部时，以下哪项适合作为分配基础？ A、各事业部的员工数量. B、各事业部占用的面积 C、各事业部员工服务年限之和 D、各事业部可确认的资产账面价值之和 【答案】A 【解析】因果关系标准是成本与成本对象之间的关系,因此 ，总成 本的变化可以以成本对象作业为基础进行预知。在经营事业部中 的员工数与人事部门发