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XX公司招标投标实施办法 第一章总则 第一条为加强对 XX公司招标投标活动的监督管理，促进招标投标活动依法依规开展，根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国招标投标法实施条例》，结合 XX公司实际，特制定本办法。 第二条本办法适用于 XX公司本部及 XX公司所属各子分公司的各类招标、投标活动。 第三条招投标工作原则上施行项目法人责任制，招投标活动应遵循公开、公平、公正和诚实信用原则。 第二章组织机构及主要职能 第四条招投标机构设置及主要职能 （一） XX公司系统招投标活动实行 “统一领导，分级管理 ”原则， XX公司成立招投标工作领导组。 主要职能： 1、组织管理 XX公司本部招投标活动，并对各公司招投标工作进行统一领 导。 2、对重大招投标项目进行定期、不定期的检查和抽查。 3、对违反法律、法规及本办法的招投标活动行使否决权，处理招投标活动中的重大争议。 （二）招投标工作领导组下设招投标管理办公室、招投标监管办公室，分设招投标工作组。 1、XX公司招投标管理办公室设在规划发展处。 主要职能： （ 1）负责招投标管理委员会日常事务。 1 / 7 2）起草 XX公司招标投标管理办法。 3）参与重要招投标项目的考察、论证，对招投标工作中出现的问题，提出改进的措施和办法。 4）对投标人进行资格审查。 5）审定招投标方案、资格文件、招投标文件、评标结果，审查招投标合同的合法合规性。 6）组织开标、评标工作。 7）招投标文件、资料的备案存档。 8）组织招、投标相关知识培训。 2、XX公司招投标监管办公室设在 XXXX。 主要职能： 1）建立和完善招投标活动监督约束机制和监管制度。 2）监督招投标前期准备工作及招投标过程是否符合相关程序和规定。 3）参与对招投标文件的审查和评标方法的审定，对评标、定标过程进行现场监督。 4）对招投标工作人员履职情况进行监督。 5）受理招投标活动的投诉举报，纠正和查处招投标活动中的各项违规违纪行为，并实施责任追究。 6）其他需要监督的事项。 3、根据具体招投标活动和部门职责划分，成立相应招投标工作组。 1）XXX任大宗物资采购招投标工作组组长； 2）XXX任工程建设项目招投标工作组组长； 2 / 7 主要职能： 1）按照各自的工作职能准备招投标项目相关资料；（ 2）与招投标管理办公室配合组织招投标工作。 3）对其招标过程中产生的所有招标文档备案并整理归档。 各子分公司成立相应招投标管理机构，负责协调和管理各公司的招投标工 作。 第三章招标 第五条招标范围包括：工程建设项目、车辆集中采购项目、大宗物资采购项目、信息化建设项目及其他应当招标的项目。 第六条项目总预算在 XX万元以下（含 XX万元）的招标项目，由各公司负 责招标具体事宜，报 XX公司招标投标办公室备案；项目总预算在 XX至 XX万元 （含 XX万元）的招标项目，由各公司报 XX公司招标投标管理办公室批准后实 施；项目总预算在 XX万元以上的招标项目，各公司报 XX公司批准后，由 XX公 司招标投标办公室报能投公司备案。 XX公司本部招投标项目由 XX公司招投标 管理办公室组织实施。 第七条各公司申请招投标项目，须提交以下材料：（一）项目立项文件、董事会决议； （二）招标方案、招标文件、投标人资格文件； （三）相关设计图纸及技术资料； （四）主要材料、设备的使用与技术要求。 第八条招标项目原则上采取公开招标的方式确定中标单位。采用公开招标方式的，招标人应当发布招标公告，邀请不特定法人或者其他组织投标。依法必须进行施工招标项目的招标公告，应当在国家指定的信息网络上发布。 第九条招标公告或者投标邀请书应载明下列内容：（一）招标人的名称和地址； 3 / 7 （二）招标项目的内容、规模、资金来源； （三）招标项目的实施地点和工期； （四）获取招标文件的地点和时间； （五）对招标文件收取的费用； （六）对投标人的资质等级的要求。 第十条符合下列条件之一的，可以采用邀请招标：（一）施工、设计、设备等复杂或有特殊要求的，符合条件的投标人数量有限。 （二）采用公开招标方式的费用占招标项目总价值的比例过大的。 （三）经过 XX公司批准，可以进行邀请招标的。 第十一条符合下列条件之一的，可以采用议价（竞争性谈判）方式： （一）招标后没有投标人应标或者没有合格标的或者重新 招标没能成立的。 （二）技术复杂或者性质特殊不能确定技术要求的。 （三）采用招标所需时间不能满足紧急要求的。 （四）因其他特殊原因，必须协商谈判以便获取有利条件的。 （五）经过 XX公司批准，可以进行议价（竞争性谈判）的。 第十二条符合下列条件之一的，可以采用单一来源采购方式： （一）只能从唯一供应商处采购，或在不可预见的紧急情况下，不能从其它供应商处采购的。 （二）必须保证原