如何订立周经营目标.pdf

如何订立周经营目标 如何订立周经营目标 专题说明 专题说明 讲授时间：20分钟 讲授环境：主管例会 讲授对象：全体主管 专题目标：让主管了解周经营目标订 立的重要性并学会如何订立目标 专题大纲 专题大纲 月度目标管理中常常出现的问题 周经营目标的定义与意义 周经营目标订立的步骤 周经营目标订立的原则 周经营目标订立的注意点 月度目标管理中常常出现的问 月度目标管理中常常出现的问 题（一） 题（一） 没有明确的月度目标，走到哪里算哪 里 月度目标大而空，喊起来振奋人心， 做起来无从下手 目标变来变去，让人无所适从 没有将目标细化，从而变成计划，或 者目标与计划相脱节结果目标是目标 计划是计划，工作是工作，各不搭 界，各自脱节 月度目标管理中常常出现的问 月度目标管理中常常出现的问 题（二） 题（二） 目标定完就完了，不会及时而有效地 追踪目标实现的过程 自以为目标很合理，向下分解也很很 顺利，大家没有什么意见。其实背地 里谁也不认可目标，心里不服，不去 做 周经营目标的定义与意义 周经营目标的定义与意义 将月度目标细化到周，大目标变小目标 目标明确且易于追踪，避免出现月头没 问题、月尾没办法 能够随时评估、调整 能更好的营造比、学、赶、超的氛围 周经营目标订立的步骤 周经营目标订立的步骤 判断团队的实际状况 过去半年团队的业绩、增员等状况 组员现时的心态与工作状态 以月度目标为依据，细化周经营目标 （采用时间过半任务过半等划分方 法） 将团队目标分解成个人目标 及时追踪并调整 团队目标转化为个人目标的方 团队目标转化为个人目标的方 法 法 以家庭收支情况为出发点 以职级发展指标为出发点 以个人收入追求为出发点 多激励少分配，化你要为我要 目标设定的SMART原则 目标设定的SMART原则 具体明确SMART 可评估的Measurable 可执行的Attainable 切合实际Realistic 可追踪的Trackable 周经营目标订立的注意点 周经营目标订立的注意点 要围绕公司或部门整体目标 要围绕月度目标 要有挑战性 一次一个目标（业绩、举绩率、增员 等） 目标要具体且书面化 目标既定就不可任意变更 目标之间应该有连续性