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人力资源管理论文 学号：0961115 姓名：幸世强 题目：企业人力资源规划现状与制定对策措施 日期：2011.10.12 企业人力资源规划现状与制定对策措施 [摘　要]企业人力资源规划存在的问题主要有规划不清晰、目标不明确，人力资源规划不能随着环境的变化而快速调整，人力资源规划中缺乏沟通与协作性，缺乏人力资源管理的专门人才，在制定人力资源规划中无章可循。制订和有效实施人力资源规划，要明确人力资源规划战略目标，建立多维交叉体系的规划工作机制，完善人力资源信息系统，提高人力资源从业人员素质，优化人力资源规划工作环境。 　　[关键词]人力资源；规划；现状；对策措施。 [pick to] enterprise human resources planning problems mainly has not clear, the goal not planning clear, human resource planning are not with the change of environment and fast adjustment, human resource planning a lack of communication and coordination, lack of human resources management of specialized personnel, in making human resource planning in no chapter to be followed. To formulate and implement effective human resource planning, must be clear about human resource planning the strategic target, establish DuoWei cross system planning work mechanism, improve human resources information system, improve the hr staff quality, optimizing the human resource planning working environment. [key words] human resources; Planning; The present situation; Countermeasures. 目录 　人力资源规划的含义和作用 人力资源规划的含义........................................................4 2.人力资源规划的作用........................................................4 第二章　企业人力资源规划普遍存在的问题.................4 　制订和有效实施人力资源规划的对策措施......5 1.明确人力资源规划战略目标............................................5 2.建立多维交叉体系的规划工作机制................................5 3.完善人力资源信息系统....................................................5 4.提高人力资源从业人员素质............................................6 5.优化人力资源规划工作环境............................................6 参考文献：.........................................................................................6 人力资源规划强调人力资源对组织目标的支撑作用，从战略层面考虑人力资源规划的内容和作用。因此，既包括了人力资源数量、质量与结构的系统规划与安排，也包括实现人力资源战略目标的策略与相应职能的系统安排。而狭义的人力资源规划是指，对可能的人员需求、供给情况作出预测，并据此储备或减少相应的人力资源。 　　以追求人力资源的平衡为根本目的，它主要关注的是人力资源供求之间的数量、质量与结构的匹配。人力资源规划是一种战略规划，着眼于为企业未来的生产经营活动预先准备人力资源，它所考虑的不是某个具体的人员，而是一类人员。人力资源规划的实质是一种人力资源管理的策略，它为企业的人力资源的管理活动提供了指导。 　　第一章　人力资源规划