解读乌镇模式演示课件.ppt

解读“乌镇模式” 2016.10 1 中国江南水乡古镇 2 ? 根据乌镇镇国民经济和社会发展统计公报，乌镇景区游客接待数量从 2009 年的 332 万人次增长至 2015 年的 795 万人次， 六年间的年均复合增长率达 15 ％； ? > 根据中青旅 2015 年年报， 乌镇景区 2015 年全年实现营业收入 11.35 亿元，净利润 4.05 亿元，分 别实现同比增长 17.38 ％与 30.12 ％，净利润率更是达到了 35.68 ％。 677.3 795.34 600 650 700 750 800 850 2014 年 2015 年 旅游人次 2.83 4.05 0 1 2 3 4 5 2014 年 2015 年 净利润（亿元） 9.37 11.35 0 2 4 6 8 10 12 2014 年 2015 年 旅游总收入（亿元） 乌镇 是唯一一个年营收超过 10 亿元的市级景区 3 ? 乌镇地处浙江省桐乡市北端，西临湖州市， 北界江苏苏州市吴江区，为二省三市交界之 处。 ? 国家 AAAAA 级景区，具有六千余年悠久历 史。是江南六大名镇之一，被誉为中国江南 的封面。 ? 一条流水贯穿全镇，它以水为街，以岸为 市，两岸房屋建筑面向河水，形成了水乡迷 人的风光。 ? 乌镇是典型的江南水乡古镇，素有“鱼米之 乡，丝绸之府”之称。 ? 2014 年 11 月 19 日始，乌镇成为世界互联网大 会永久会址。 位于长三角区域紧邻金融中心上海这个独特的 区位优势 是乌镇成功的 重要原因之一 4 乌镇从一个默默无闻的小镇成长为世界瞩目的名镇 主要分为三个阶段 第三阶段 向文化转型阶段“一样的古镇，不一样的乌镇” 小桥流水大家都一样，区别只能是文化，文化特征才是一个古镇最大的个性， 以戏剧为入口，是因为它符合现代年轻人的文化需求。 第二阶段 全新开拓，从观光景点向度假休闲中心转型 1 、 回购所有物业，先是搬迁。 作为度假中心， 需要给游客很好的体验，安静、休闲、舒适，而 不是闹哄哄，不搬迁根本做不到。 2 、 古建满足现代生活需求，基础设施改造， 比 如直饮水管道、消防管道、雨水管道的排置，包 括宽带网络。 3 、 资本分类 ，一类是保护性资本，比如乌镇的 桥、房子，属于百分之百国资。另一类是经营类资 产，比如酒店的经营，与中青旅合作分成。 第一阶段 试点开发、整体规划 1 、开发东栅，因为茅盾故居在那里，占地比较 小，风貌破坏严重，比较适合作为 试点进行开 发，便于积累经验。 2 、光保护好一个个点还不够， 一定要强调整体 风貌的保护。 3 、 本地传统文化植入 ，比如酒作坊、布作坊 等，请本地人在景区里展示手艺，可以作为一 个参观点。 5 乌镇模式 回迁、门票 + 经营、政府 + 企业 乌镇商业 修旧如旧、腾笼换鸟 原住民全部迁出 吸纳原住民成为员工 原住民优先经营权 统一管理、个性经营 统一化管理，酒店全部自营 民企合作，个性化经营 统一培训、调控报备 “乌镇模式” ? 乌镇模式是以 “整体产权开发、复合多元运营、 度假商务并重、资产全面增值”为核心，观光与 休闲度假并重，门票与经营复合，实现了“高品 质文化型综合旅游目的地建设与运营”。 ? 还体现在管理体制与运作机制的选择上。在政府 主导下成立相应的项目股分公司，由政府相关部 门注入资产作为抵押再向银行贷款，滚动推进保 护工程和旅游项目开发。 ? 所有权、管理权与经营权分离 ，乌镇旅游公司与 管委会、镇党委、市旅游局不再实行主要领导兼 职， 政府只对古镇旅游开发进行宏观管理。 ? 2007 年初，国内著名旅游运营商“中青旅”控股 乌镇旅游景区。一个是充满魅力的旅游资源“内 容商”，一个是有着遍布全国旅游服务网络的 “运营商”。 人是传统文化最好的载体 追求标准化、统一化、精细化 6 开发模式 功能布局 经营模式 营销推广 7 ? “迁” ，搬迁历史街区内必须迁移的工厂、大型商场、部分现代民居； ? “拆” ，拆除必须拆除的不协调建筑； ? “修” ，用旧材料和传统工艺修缮破损的老街、旧屋、河岸、桥梁等； ? “补” ，恢复或补建部分旧建筑，填补空白，连缀整体； ? “饰” ， 各类电线、管道全部地埋铺设，空调等现代设施全部遮掩。 乌镇以 整旧如故，以存其真 为开发原则 具体的做法可归纳为 “迁、拆、修、补、饰” 五个字 8 东栅：水乡古镇风情观光区 ? 2001 年，乌镇保护开发一期工程东栅景区正式对外开放，以其 原汁原味的水乡风貌和深厚的文化底蕴，被国家旅游局评为首 批 AAAA 级景区。 西栅：世界遗产级休闲度假区 ? 与东栅以旅游观光为主题不同，西栅打造的是商务旅游、休闲 度假为主。 先做观光、再造体验 9 不同客源群体的宣传策略：对海外游客，宣传乌镇的中国历史特