供应链管理战略(电商01)-(最新版-修订）.ppt

第2章 供应链管理战略 学习目标 学习完本章后，你将能够： 1．了解供应链管理战略的含义 ； 2．理解供应链管理战略的目标 ； 3．理解供应链战略联盟的有效措施 ； 4．理解业务外包的含义作用及合作方法 2.1 供应链管理战略的产生及特征 2.2 供应链管理战略的规划与实施 2.3 供应链战略联盟 2.4 供应链与战略外包 产成品 商品 现金 生产 原材料 储备资金 生产资金 成品资金 货币资金 业 务 流 程 ？ 找供应商 采购 生产 库存 利益销售 绩效评价 流程再造 第2章 供应链管理管理战略 2.1.1 供应链管理战略的系统构成 经济组织 企业经营活动 业 务 流 程 业务单元 业务单元 业务单元 业务单元 第2章 供应链管理管理战略 2.1.1 供应链管理战略的系统构成 集成化、体系的、战略框架 第2章 供应链管理管理战略 2.1.1 供应链管理战略的系统构成 基础性的 功能性的 结构性的 全局性的 组织系统 信息系统 政策与策略 基础设施 物流管理 仓库管理 运输 渠道设计 网络分析 用户服务 物流管理的战略框架 第一层 第二层 第三层 第四层 集成化、体系的、战略框架 第2章 供应链管理管理战略 2.1.1 供应链管理战略的系统构成 第2章 供应链管理管理战略 2.1.1 供应链管理战略的系统构成 * 根据对行业现状和公司现实的评估，整理出的一系列战略选项。 总体战略管理 供应链管理的框架 第2章 供应链管理管理战略 2.1.1 供应链管理战略的系统构成 战略网络 核心竞争力 供应链控制 供应链网络设计 基于时间的战略 战略联盟 战略外包 战略供应商细分 垂直分离 战略供应商选择 买卖决策 全球战略 战略采购 能力开发 第2章 供应链管理管理战略 2.1.1 供应链管理战略的系统构成 第2章 供应链管理管理战略 1．组织战略 2．改革经营思想 3．共享信息战略 4．利用先进技术 5．绩效度量问题 6．供应商战略 2.1.1 供应链管理战略的系统构成 【实施供应链战略管理要解决的若干问题】 (1)供应链的高成本(大约占净销售值的5%～20%)； (2)库存水平过高(库存水平经常保持在3～5个月)； (3)部门之间的冲突； (4)目标重组 (5)产品寿命周期变短 (6)外部竞争加剧 (7)经济发展的不确定性增加 (8)价格和汇率的影响 (9)用户多样化需求 第2章 供应链管理管理战略 2.2 供应链管理战略的规划与实施 【实施供应链管理解决相关问题的措施】 (1)企业要从供应链的整体出发,考虑企业内部的结构优化问题； (2)企业要转变思维模式,从纵向一维空间思维向纵横一体的多维空间思维方式转变； (3)企业放弃“大而全,小而全”的封闭的经营思想； (4)企业应建立分布的、透明的信息集成系统，保证信息沟通渠道的畅通和透明； (5)所有人和部门要对共同的任务有共同的认识和了解，除去部门障碍，实行协调工作和并行化经营； (6)风险分担与利益共享。 第2章 供应链管理管理战略 2.2 供应链管理战略的规划与实施 【集成化供应链管理解实现的步骤】 企业状态： ※??企业的核心注重于产品质量。由于过于注重生产、包装、交货等的质量，可能导致成本过高，所以企业的目标在于以尽可能低的成本生产高质量的产品，以解决成本-效益障碍。 ※??关于销售、制造、计划、物料、采购等的控制系统和业务过程相互独立、不相匹配，因部门合作和集成业务失败导致多级库存等问题。??※??组织部门界限分明，单独操作，往往导致相互之间的冲突。 措施： √ 借助SWOT分析来确定企业内部实施供应链管理的优势和劣势，同时分析外部环境，认识机会和威胁，然后确定完善企业供应链的方案。例如，有的企业拥有很多运输车辆，这是企业的优势，但这些车辆的利用率不高，这就是企业的劣势。 √ 尽可能解决成本——效益障碍，以尽量低的成本生产高质量的产品，为进一步实施供应链业务的整合打下基础。 √ 由于企业对供应链管理的认识非常有限，所以在这个阶段可以请有供应链管理经验的管理咨询公司为公司管理层做一些培训。 第2章 供应链管理管理战略 2.2 供应链管理战略的规划与实施 【集成化供应链管理解实现的步骤】 措施： 职能集成阶段集中于处