微软招聘应届毕业生的秘密面试题【精选】.docVIP

微软招聘应届毕业生的秘密面试题 微软以及其它许多公司在面试中都有一个“秘密测试武器”， 这个秘密武器通常被称为“挑战”。 我的一个朋友没有通过微软的面试。 面试后，我与他共进晚餐。他抱怨说：“我恨死那个主考官了，他简直是个蠢货。他连皮亚诺公理这样的基础知识都不懂！ ”我的这位朋友对此感到愤怒， 因为他觉得之所以面试搞砸，是这个主考官对所谈论话题的无知造成的。 结果实情是什么呢？他所申请的职位是项目经理，这是一个负责设计软件 而不是编程工作的职位， 因此这个职位需要做很多说服性的工作。 项目经理要和一群有着很强逻辑思维能力、 但缺乏社交技巧的程序员打交道， 这需要一种特别的才能。要想做一名项目经理， 你需要具备的独特能力是： 说服人们接受那些你认为正确的事实，而这基本上就是你的日常工作。你必须是充满耐心和友好的，这是项目经理职位对一个人的素质的基本要求。 “挑战”的最早版本出现在口头进行的斯坦福－比奈智商测试中。测试的 人可能会给出下列题目： 我们都知道， 水能够把水中的鱼托起来， 那么请回答这个问题：如果我们有一个桶只有半桶水， 把桶放到天平上， 水和桶刚好重４５公斤。然后把一条５公斤的鱼放进桶里，现在总重量为多少？ 大多数成年人都会说４５加５是５０公斤。 主持测试的人这时候可能会问：“这怎么会是正确的呢？你知道水是会把鱼托起来的。 ”如果被测试的人不断地改变答案，然后说“我觉得答案应该是５０公斤， 但并不能十分确定。 ”那么得分为零。只有在被测试者利用逻辑为自己的正确答案进行辩护， 并连续挫败两次“挑战”，答案才会被认为是正确的。 这些问题似乎并不针对智力做出测试，但是毫无疑问，应用这种“诡辩” 测试的公司很重视这种测试的结果。 一般情形如下： 在整个面试过程中， 考官会引导应聘者说出一些完全肯定、毫无争议的正确答案。然后说“等一下，等一 下”，再故意和他唱两分钟的反调，直到他们能够充分证明自己答案的正确。 懦弱的应聘者会选择放弃，这样的人绝对不会被录取。好的应聘者会搬用 一整套戴尔·卡耐基的做法来说服你， 始终坚持自己的立场。 这样的人才会被录用。 无答案的公开试题 微软对面试问题的公开虽不乐意，但也很无奈。早在互联 出现之初，这些 试题就已经陆续公开了。 ２０世纪９０年代早期， 克里斯·塞尔斯在ｄｅｖｅｌ oｐ mｅｎｔ oｒ公司 面试。在面试快结束的时候，一位公司的创始人说道：“好的，你被录用了。但是再问你一个微软公司在面试时常常问到的问题———为什么下水道盖子是圆形的？” 塞尔斯回答说：“没问题，如果你先回答了这个问题，我再来回答你的问题———为什么消防员的背带是红色的？” 这位公司创始人哑口无言。 这次经历促使塞尔斯开始收集微软的面试问题。１９９６年，他创建了一个 站，并开始把自己听说的微软试题张贴在 上。 南加利福尼亚大学学生柯朗·邦德拉帕提和他的几个朋友一起参加了微软 的一次面试。 邦德拉帕提把问题整理出来， 形成了自己的“微软面试题库”。 还有另外一些 站提供类似的服务， 例如，４ｇｕ ys ｆｒ om ｒ oｌｌａ . 站的“微 软面试问题”和迈克尔·普赖尔的“技术面试问题”（ 站里包含各种各样的试题，不只是微软的面试试题） 。 你可能认为微软对自己公司的面试问题被公开十分恼怒，事实并不完全是这样。邦德拉帕提和塞尔斯都听说过， 微软人力资源部门的人指点员工在初次担任主考官时，上他们的 站参考参考。 当然，应聘者也可以利用这些 站为面试预先准备，但塞尔斯和邦德拉帕提 的 站都不提供或者很少提供问题的答案。邦德拉帕提有一次就接到了一个朋友 的朋友打来的紧急， 当时是她参加微软面试的前夜。 她面前摆着一大堆从邦德拉 帕提 站上打印出来的东西，但是没有一个问题有确定的答案，她想让邦德拉帕 提告诉她。 塞尔斯收到许多公司的电子邮件，他们也想“像微软一样招聘”。但他们 需要知道问题答案， 而塞尔斯的 站把答案都略去了。 塞尔斯说： “我总是回答，如果你们不知道答案，就不应该在面试时问这些问题。 这往往使他们恼羞成怒。 ” 微软智力题从哪儿来 逻辑题目是微软１６号楼自助餐厅里午餐休闲谈话的一部分。微软的竞争精神使大家认为，能够提出“新”而“有效”问题是一件很“酷”的事情。 许多微软难题的产生带有传奇色彩。据说，有一次史蒂夫·鲍尔默和另一 位微软高官慢跑时， 看到了一个下水道盖子， 便随口问道： “为什么下水道盖子是圆形的？”另一个人灵机一动道： “哟， 这可是一个面试的好问题。 ”这个故事可能真有其事， 然而几乎可以肯定， 鲍尔默并不是第一个提出下水道盖子这个问题的人。实际上，微软公司的面试智力题都在一些智力题汇编书， 或者一些以智力题为主要内容的 站上出现过，微软只不过是给它们“化了妆”而已。 最广为流传的面试问题：