百日攻坚规划方案.docx

百日攻坚方案 “百日攻坚” 实施方案 工程名称：大庆市人才宿舍工程 施工单位：大庆市中邑建筑安装工程有限公司 二 0 一 0 年五月三十一日 百日攻坚实施方案 一、工程概况： 大庆市人才宿舍工程，建筑地点位于大庆高新区技术产业开发区， 建筑面积为 17777.56m2,建筑高度为 54.4m，为框架结构，层高 14/15 层，开工日期为 2009 年 11 月 17 日，竣工日期为 2010 年 10 月 30 日。 建设单位：大庆高新城市建设投资开发有限公司。 设计单位：大庆高新技术产业开发区规划建筑设计院。 勘察单位：大庆高新区庆新工程勘察有限责任公司。 监理单位：大庆开发区宏伟工程监理有限公司。 施工单位：大庆市中邑建筑安装工程有限公司。 二、大庆市人才宿舍工程“百日攻坚”会战时间为： 2010 年 6 月 1 日至 2010 年 10 月 30 日，我们本着“齐心协力大干百天，安全高效创优质工程”口号， “稳抓生产，树立形象，百日攻坚确保安全”的原则，确保“百日攻坚”目标的实施与实现。 三、工期目标： 确保工期按照建设单位要求如期完成，具体阶段性工期和总工期制定情况如下： 7 月 15 日主体封闭。 8 月 20 日砌筑完成。 10 月 5 日内外装修完成。 10 月 30 日达到竣工验收。 四、“百日攻坚”领导小组组织机构： 项目部管理组织机构岗位分工 项目经理：负责项目部日常施工管理全面工作。 项目技术负责人：负责项目部技术管理全面工作。 项目施工员：负责该项目施工现场的主要施工管理工作。 项目质检员：负责该项目日常质检、验收管理工作。 项目安全员：全面负责该项目日常安全管理。 项目材料员：负责该项目的主要材料进场、验收工作。项目资料员：主要负责该项目资料整理与归档工作。五、实施方案： （1）、从人员方面 “百日攻坚 ”大行动活动成员对项目部各班组成员开展紧急会议， 阐明工期及安全的重点性， 重点协调各班组对施工工序的配合， 人员方面配备齐全， 满足施工需要， 以免因配合不当和人员不足而延误工 期现象发生。 2）、从机械方面机械配备情况： QTZ40 塔吊 2 台 搅拌机 2 台 钢筋切断机 2 台 钢筋调直机 2 台 钢筋弯曲机 2 台 圆盘锯 2 台 电焊机 4 台 振捣器 10 台 物料提升机 1 台 重点机械保证正常运转， 并且对机械经常进行检查与维修， 发现问题 及时解决，确保不影响正常施工。 （3）、从材料方面 进场材料先进行材料报验， 经报验合格后进场， 进场材料满足施工需要。 （4）、从组织管理方面 我公司对高新区大庆市人才宿舍工程： “百日攻坚”大行动开展研究会议，成立了以总经理为组长、 副总经理、 工程师和项目经理为副组长，项目部人员为成员的 “百日攻坚 ”大行动领导小组。 设立了专门办公室，加强了对 “百日攻坚 ”大行动活动的领导。（5）、攻难点。 对高新区大庆市人才宿舍工程： “百日攻坚” 活动的重要工作， 总 经理明确责任领导、 责任人员，排摸梳理突出难题， 制订切实可行克 服难点的方案，并狠抓落实。 （6）、提速度。 将简化办事程序、提高工作效率作为提能增效的一种有效形式来抓。集中大家的精力， 节省了工作时间， 让大家有更多的精力投入到工作中去，施工期间进行 24 小时不间断作业，人员采用两班倒、机械不停歇制度，确保工期如期完成。 7）、工期保证措施 本工程规模大，工期紧，为保证总目标的实现，要以质量、安全为 第一，以进度为核心。首先，以总进度网络为依据，按进展阶段的不同，分解为多个层次，再按各层次分解为不同的进度分目标。 ①、 工期控制的方法与原则 1）、 按施工阶段分解，突出控制节点。在结构施工阶段，把主体结构施工作为重点控制对象， 在装修阶段以砌体和外墙装饰为重点控制，在施工中针对不同阶段的重点和施工时的相关条件， 制定施工细则，做出更加具体的分析研究和平衡协调， 达到保证控制节点的实现。 2）、按施工队伍分解，明确分部目标。 3）、按专业工种分解， 确定交接日期。 在同专业和同工种的任务之间，进行综合平衡， 在不同专业和不同工种的任务之间， 要强调相互之间衔接配合， 确定相互间交接日期， 强调为下道工序服务， 并严 格执行因耽误下道工序而造成的下道工序窝工等损失及总工期 ( 关键线上的 ) 损失。强化工期严肃性， 保证工程进度不在本工序造成延误。通过掌握对各道工序完成的质量与时间的控制， 达到保证各分部工程 进度计划的实现。 4）、 按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解成 季度、月度及旬期计划，这样，将更有利于计划的控制目标。 ②、确保进度的技术措施在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计原因、资金原因、技术原因、气候原因、机械原因、物资供应原因、组织协调原因