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对于这类人企业主管要敢于挑战让其明白只有共利互生互生共利才能创造一番对于这类人企业主管要敢于挑战让其明白只有共利互生互生共利才能创造一番学习导航通过学习本课程你将能够学会在考核部属前识人了解现代企业员工管理普遍存在的问题全面认识目标管理掌握绩效管理考核的内涵与目的考核部属的前提识人企业在考核之前首先要设定目标对于企业考核员工的原因有一任总裁说部属不会做你想要他做的而会做你检查的有检查他就做不检查他就不做一现代企业员工管理普遍存在的问题在现代企业中员工管理普遍存在着以下问题人员太多人才太少现代企业
对于这类人，企业主管要敢于挑战， 让其明白只有共利互生、 互生共利，才能创造一番
对于这类人，企业主管要敢于挑战， 让其明白只有共利互生、 互生共利，才能创造一番
学习导航
通过学习本课程，你将能够:
学会在考核部属前识人;
了解现代企业员工管理普遍存在的问题;
全面认识目标管理;
掌握绩效管理考核的内涵与目的。
考核部属的前提：识人
企业在考核之前，首先要设定目标。对于企业考核员工的原因，IBM有一任总裁说：“部 属不会做你想要他做的，而会做你检查的，有检查他就做，不检查他就不做。”
一、现代企业员工管理普遍存在的问题
在现代企业中，员工管理普遍存在着以下问题:
1.人员太多，人才太少
现
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