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2011企业经管专业考研测试卷及答案
万学海文
一、 单项选择题
1、某企业领导在电视上看到了关于“生产方便筷子浪费木材、破坏环境”的报道,深受
感染,于是组织公司后勤部门开会,经研究决定,本公司食堂从即日起停止使用方便筷子,改
用重复性耐用竹筷子,并在食堂粘贴宣传海报,号召职工在日常生活中也不要使用方便筷子。
该企业的这种行为属于 ( )
A. 社会义务 B. 社会响应 C. 社会责任 D. 社会权利
2. 经管者需要具有多种技能。其中,经管者对组织发展的远大目标、战略方向的判断
力,即洞察组织与环境相互影响因素的能力、确定和协调各方面关系的能力以及权衡不同方案
优劣的能力属于以下哪种技能 ( )
A. 技术技能 B. 概念技能 C. 人际关系技能 D. 战略技能
3. 以下不属于计划的表现形式的是 ( )
A. 使命 B. 宗旨 C. 制度 D. 规划
4. 近代西方最早关注企业内部人力资源重要性、认为“重视人的因素和尊重人的地位可
以使工厂获得更多利润” 的人是 ( )
A. 詹姆斯 ? 斯图亚特 B. 亚当 ? 斯密 C. 罗伯特 ? 欧文 D. 查尔斯 ? 巴贝奇
5. 以下哪一项不是泰罗科学经管理论的主要内容 ( )
A. 谋求最高的工作效率
B. 以科学方法替代旧式的经验经管
C. 要求经管人员和工人在精神上和思想上进行一场彻底的变革,强调建立一种责任观念
D. 将经管活动划分为计划、组织、指挥、控制、协调五大职能
6. 计划、组织、控制和领导是经管者的基本职能,但是不同层次的经管者在这四种职能
上的侧重点各不相同。一般认为,基层的经管者在 () 职能上最为侧重。
A. 计划 B. 组织 C. 控制 D. 领导
7. 李山是某房产销售公司的新员工,对于这份新工作,他很喜欢,也有很多自己的想
法。单位里年轻人也比较多,工作的氛围很好,他和同事们都急于在领导面前展现自己的能
力。但是上级领导似乎不愿给他们个人施展的空间,甚至要求他们在细小的问题上也要群策群
力,李山感觉公司领导太保守了。你认为公司领导出于什么考虑提倡李山他们要群体决策呢 ( )
A. 对于年轻、缺乏经验的工作团队,群体决策比个人决策更能提高决策的正确性
B. 锻炼年轻人的经管能力
C. 调动大家的工作积极性
D. 协调单位内部的人际关系
8. 在企业规定自己的增长向量时,以新产品满足现有市场的战略是 ( ) 战略。
A. 市场渗透 B. 产品开发 C. 市场开发 D. 多种经营
9. 芳馨苑是个鲜花零售店,其经理对企业自身及所处市场环境进行 SWOT 战略分析,认
为目前市场上个人及家庭用户对日常居室摆放鲜花的需求开始增长,但绝大多数鲜花零售商没
有开展相应的服务工程,致使这些市场需求没有得到满足,这是个市场机会,如果抓住这个机
会,芳馨苑可望获得业务上的拓展。同时经理看到,自己店内存在劣势:规模小,进货批量
小,价格高,知名度低,人员素质差等。针对这些情况,芳馨苑的基本战略选择应该是 ()
A. 紧缩型战略 B. 增长型战略 C. 由稳定型走向增长型的战略 D. 多元化经营战略
10. 波士顿业务组合矩阵是企业进行业务组合战略分析的有力工具。如果某个战略业务单
位处于矩阵的右上角,即其市场增长迅速而有吸引力,但该业务在市场上地位不高,部分业务
需要企业投入大量资源来提高其市场地位。这种业务类型在波士顿分析矩阵中被形象地称为 ( )
A. 瘦狗 B. 明星 C. 问号 D. 现金牛
11. 组织结构由三方面要素构成,这三个要素是: ( )
A.
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