人力资源管理第3讲组织结构与工作分析.pptx

Human Resource Management ;2;第3讲 组织结构与工作分析;4;5;6;共同的利益和目标 共同的价值观和信念 亲密的感情 等等 ;8;9;10;11;12;1、直线型结构;直线型结构举例;2、直线职能型;直线职能型结构举例; 1．事业部制 　 在直线职能制框架基础上，设置独立核算，自主经营的事业部，在总公司领导下，统一政策，分散经营。是一种分权化体制。 　　划分事业部的标志：主要按产品、项目，或地域划分事业部。 　　优点：有利于发挥事业部积极性、主动性，更好地适应市场；公司高层集中思考战略问题；有利于培养综合管理人员，各事业部之间有比较，有竞争 。 　　缺点：存在分权带来的不足：指挥不灵，机构重叠；事业部之间协调难；对管理者要求高。 　　适用：面对多个不同市场的大规模组织。;事业部制组织结构;4、矩阵制;5.企业集团;5.企业集团;上海汽车集团股份有限公司(600104.sh);7.企业集团;5.企业集团;25;26;27;28;29;30;31;32;33;34;35;36;37;38;39;40;41;42;43;44;45;46;47;48;49;50;三、工作设计与再设计;谢 谢 ;1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。7月-207月-20Monday, July 27, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。21:38:3821:38:3821:387/27/2020 9:38:38 PM 3、越是没有本领的就越加自命不凡。7月-2021:38:3821:38Jul-2027-Jul-20 4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。21:38:3821:38:3821:38Monday, July 27, 2020 5、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。7月-207月-2021:38:3821:38:38July 27, 2020 6、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。27 七月 20209:38:38 下午21:38:387月-20 7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。七月 209:38 下午7月-2021:38July 27, 2020 8、业余生活要有意义，不要越轨。2020/7/27 21:38:3821:38:3827 July 2020 9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。9:38:38 下午9:38 下午21:38:387月-20 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。7/27/2020 9:38:38 PM21:38:3827-7月-20 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。7/27/2020 9:38 PM7/27/2020 9:38 PM7月-207月-20 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。27-Jul-2027 July 20207月-20 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补??事。Monday, July 27, 202027-Jul-207月-20 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。7月-2021:38:3827 July 202021:38