第四章企业内部环境分析.pptx

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Strategic Management 企业战略管理; 任何一个企业的战略态势分析既要考虑特定的外部环境,又要注意分析企业内部的微观条件,即企业生存和发展的内部因素。 面对外部环境,企业能否抓住机会,避开威胁,取决于企业自身的实力,因此,对企业的资源和能力进行分析是企业制定正确战略的基础。;;企业资源分析与能力构成;一、企业资源分析;一、企业资源分析;企业资源的构成;二、企业能力的构成;企业能力案例; 企业能力的构成 —— 营销能力;企业财务状况;产品线及竞争地位;生产设备状况与营销能力;研究与开发能力;组织人力资源状况;企业核心竞争力分析; 一、核心竞争力的概念; 二、核心竞争力的评价标准;无; 三、竞争优势的形成;企业内部环境分析方法;一、价值链分析法 (VCA);;;(一)价值链的特点;   组织内价值活动的外部联系(external linkages)同样是竞争优势的关键来源。;(一)价值链的特点;基层结构 人力资源管理 技术开发 采购管理;(三)各个行业的价值链; 1. 企业要在市场竞争中取得竞争优势,必须在创造价值方面比对方做的更好;价值创造体现在每个环节中,每个环节所创造的价值和发生的成本不同。 2. 价值链主要由两类价值活动构成,即基本活动和辅助活动;每个活动均在创造价值,而非成本,问题的着眼点在企业内部。 3. 价值链不是孤立存在:任何企业内部,各业务单元之间的联系构成了公司价值链,各业务单元之间也存在着运作价值链;在同一产业中,上下游企业之间存在着行业价值链。; 1. 行业分析:每一项价值活动,都会对企业最终实现价值造成影响;价值链分析就是要在分析行业价值链的基础上,对其影响的程度和范围进行深入考察,权衡利弊,寻求最佳价值链结构。 2. 竞争优势:企业可通过与其他企业不同的价值活动,或是构造与其它企业不同的价值链来取得差异优势;经营差异化时必须控制实现差异经营的成本,以便将其转化为明显的竞争优势。 3. 关键控制点/关键环节:在企业价值活动中增进独特性,同时要能控制各种独特性的驱动因素,控制价值链上有关键意义的环节(如在电脑业,关键环节是芯片生产及研发)。;;;二、SWOT分析法;29 七月 2020;;;SWOT分析矩阵;企业/个人SWOT分析实例:;;三、财务比率分析法;;参考:财务比率;3.偿债能力测定比率 (1)债务比率=负债总额*资产总额 (2)债务股权比率=负债总额*股东权益 (3)长期负债资本比率=      长期负债*(长期负债+股东权益) 4.盈利性测定比率 (1)毛利率=(毛利润*销售净额)100% (2)边际净利润率=(净利润*销售净额)100% (3)资产收益率=  (扣除利息和税捐前的收益*资产总额)100%  美国杜邦公司:资产收益率=销售利润率.资产总额周转率;(4)投资收益率=  扣除利息和税捐前的收益*(长期负债+股东权益)100% (5)股权收益率=     (净利润*股东权益总额)*100% (6)普通股每股收益=     (净利润-优先股股息)*普通股股数 ; 参考:财务比率;重要概念: 核心能力、价值链、SWOT 复习思考: 1. 核心竞争能力的分析方法 2. 价值链分析方法的要点及内容 3. SWOT分析方法的要点及内容;基本活动 (Primary Activities);辅助活动 (Support Activities);1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。7月-207月-20Wednesday, July 29, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。18:13:4418:13:4418:137/29/2020 6:13:44 PM 3、越是没有本领的就越加自命不凡。7月-2018:13:4418:13Jul-2029-Jul-20 4、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。18:13:4418:13:4418:13Wednesday, July 29, 2020 5、知人者智,自知者明。胜人者有力,自胜者强。7月-207月-2018:13:4418:13:44July 29, 2020 6、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。29 七月 20206:13:44 下午18:13:447月-20 7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。七月 206:13 下午7月-2018:13July 29, 2020 8、业余生活要有意义,不要越轨。2020/7/29 18:13:4418:13:4429 July 2020 9、一个人即使已登上顶峰,也

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