双桥新村改造工程 施工组织设计.docx

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目 录 1、工程概况 2、工期及质量目标 3、施工准备情况 4、施工组织机构及管理网络 5、施工总体部署 6、主要分部、分项施工工艺和方法 7、针对本工程特点采用的特殊措施 8、季节性施工措施 9、质量保证措施 10?、工期保证措施 11?、安全生产和文明施工措施 12?、降低成本和提高经济效益措施 13?、主要施工机械和工具、主要周转材料、劳动力安排 一览表 14?、施工进度计划 15?、施工总平面布置图 一、工程概况 (?一)?工程概况 本工程为双桥新村老小区改造工程。 (二)道路工程 本标段内路面结构形式: 小?区?内?支?干?道?采?用?C30?砼?路?面?12cm+?碎?石?15cm+?原?土 碾压夯实。 小?区?内?的?主?干?道?采?用?路?面?刻?痕?+C30?砼?路?面?15cm+?碎 石?15cm+?原?土?碾?压?夯?实 (三)排水工程 1)?小?区?内?雨?污?水?管?网?整?治?。 2?)?本?小?区?雨?水?管?道?采?用?公?元?牌?HDPE?双?壁?波?纹?管?, 雨?水?进?水?井?采?用?300*450?钢纤维带肋复合盖座框单?蓖 (四)其他工程: 本标段改造工程还包括管道、化粪池疏通、房屋修 缮出新等工程。 二、工期及质量目标 根据招标文件要求,我单位经过现场实地考察,确 定?目?标?工?期?90?天?。我?公?司?将?以?高?度?的?组?织?措?施?,优?秀?的 管理水平和一流的施工技术确保工程如期竣工验收交付 使用。 本?工?程?的?质?量?目?标?:“?合?格?”。?我?单?位?将?确?保?质?量?为 “?合?格?”。 三、施工准备情况 (一)与相关单位的准备情况 1、?中?标?后?按?中?标?通?知?书?要?求?,?签?定?工?程?施?工?合?同?, 确定甲乙双方的权利和义务;与设计、监理等单位建立 对应的工作关系。 2、?对?业?主?提?供?的?有?关?资?料?进?行?交?验?。 (二)施工用电、用水准备 施工用电与建设部门协商解决。水由现状市政管网 接入。 (三)技术准备 1?、按?施?工?及?设?计?要?求?准?备?好?相?关?的?技?术?规?范?、图?集?; 根据建设方提供的红线桩、水准点等,按总平面图到施 工现场定好控制点、临时水准点、道路中线、边缘线、 排水管道中心线。 2?、组?织?技?术?人?员?熟?悉?、预?审?图?纸?,把?握?各?分?部?分?项 的施工技术规范和质量检验标准,编制切实可行的施工 方案和作业指导书。 (四)人员安排和材料设备准备 1?、根?据?本?工?程?的?劳?动?力?需?用?量?计?划?,认?真?组?织?施?工 生产人员进场。 2?、认?真?组?织?落?实?好?各?种?材?料?的?货?源?,做?到“?货?比?三 家?”,?进?行?质?量?、?价?格?的?优?选?;?选?择?合?格?的?材?料?供?应?商?, 并与之商议,签定材料供应合同,办理好必要的手续, 制定进场计划。 3?、按?规?定?做?好?材?料?的?检?测?工?作?,用?选?定?材?料?做?混?凝 土配合比设计,砂浆配合比设计。 4?、对?本?工?程?所?需?的?各?种?机?械?设?备?,提?前?确?定?好?其?进 退场时间及路线,并加强使用前的检查维护工作,保证 施工时的正常使用。 (五)通讯、办公设施准备 为了便于正常工作联系,项目部装一部电话,项目 部主要成员及施工班组长均配有手机。现场测量放线人 员配备对讲机。 (六)其他情况准备 1?、搭?设?施?工?临?时?设?施?,确?定?项?目?部?地?点?。合?理?安?排 管?理?人?员?和?施?工?人?员?宿?舍?,视?情?况?需?要?,落?实?租?用?民?房?。 2?、在?各?施?工?交?叉?口?、相?关?道?路?口?设?置?醒?目?标?志?,提 醒过往行人、车辆在通过施工场地时应注意的事项。 3?、?张?挂?“?五?牌?一?图?”,?张?贴?宣?传?标?语?,?施?工?告?示?, 布置宣传旗帜。 四、施工组织机构及管理网络 1、?施?工?组?织?管?理?机?构 (?1)?施?工?组?织?机?构?的?设?置 本工程设立工程项目经理部。领导班子组成有项目 经理、项目副经理、项目工程师。项目部管理人员选派 具有丰富的施工经验,并且主持施工过本工程相似工程 的市政工程人员承担,且全部持证上岗,公司将全面协 调内部人力、材料、机械,保证按质按量的完成施工任 务。 项?目?经?理?部?下?设?五?部?,即?质?量?管?理?部?、施?工?管?理?部?、 材料管理部、计划管理部、安全管理部。质量管理部下 设质控试验组和专业测量队。材料管理部下设材料供应 组和机械设备组。项目经理组织机构框图(见图) 项目经理组织机构框图 项目经理 项目副经

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