新项目工程管理新规制度总则.doc

工程管理制度 总 则 1、确保企业建设工程按期、保质顺利完工，特制订管理制度。 2、工程管理由总工程师牵头，工程部、材料设备部、经济管理部配合实施。 工程施工技术、质量管理 一、责权划分 （一）建设单位 1、 协调施工、监理、设计单位关系。 2、 依据国家相关标准、规范、规程、要求、设计文件、施工组织设计（方案）、承包协议对施工单位和监理单位工作质量和施工质量进行检验。对不符合国家要求和设计行为提出整改要求。施工单位和监理单位均应按建设单位要求改善工作。 （二）施工单位 1、 严格根据设计文件。施工方案。施工组织设计和国家标准、规范、规程施工，对施工质量负责。 2、立即按建设单位和监理指令改善工作。对建设单位及监理书面指令应在建设单位及监理指定期限内完成书面回复。施工单位有权拒绝建设单位、监理不正确指令。但必需陈说“拒绝”正当理由，并得到建设单位和监理确实定。在建设单位、监理坚持其指令必需实施时，其后果由坚持人负责。 （三）监理单位 1、 依据国家标准、规程、规范、要求、设计文件代表建设单位对施工单位施工质量进行监理。对违反国家要求和设计文件行为发出整改指令。施工单位无正当理由拒绝监理指令。监理可发出停工令。复工令亦由监剪发出。 2、 确定施工质量。并对已确定施工质量负责（但并不免去施工单位对施工质量责任）。 二、技术质量管理方针 三全管理（全员、全过程、全方位）、预控为主、确保质量。 三、技术质量管理体系 （一） 建设单位、施工、监理全部应依据本单位具体情况，建立以总工程师为首技术质量管理系统。 （二） 管理系统人员必需到岗，职责必需划分明确、管理到位。 四、图纸收发和审核 （一） 工程图纸及设计文件（包含设计变更）一律由建设单位档案员分发给施工单位项目经理部技术责任人（或档案员）和监理工程师。 （二） 各单位技术责任人应组织相关人员认真审查图纸。 （三） 图纸审查关键点： 1、 要尺寸、标高、位置、预留孔洞埋件是否正确。 2、 关键结构是否合理。 3、 图纸、文件是否相互矛盾。 4、 实施标准、规范是否明确。 5、 土建和安装衔接有没有问题。 6、 现在施工技术、装备、供给条件是否适应技术难点特殊要求。 7、 有没有危及安全原因。 五、设计交底 设计交底由建设单位组织相关单位进行。设计交底关键目标在于说明工程特征、了解设计意图、澄清图纸会审中问题、更正图纸错误等。设计交底统计由设计单位整理，经建设单位、设计、监理、施工各方共同签署后建设单位分发相关单位。 六、施工组织设计 （一） 施工组织设计由施工单位编制。由监理单位组织施工、建设单位、设计单位等相关人员审核。 （二） 施工组织设计应包含下列关键内容： 1、 工程概况； 2、 施工总平面图； 3、 综累计划：包含进度、材料、预制件、设备、劳动力、施工机具、临时设施计划； 4、 施工方法及技术方法； 5、 季节施工方法； 6、 质量确保方法； 7、 安全技术方法； 8、 环境保护及文明施工技术方法。 （三） 施工组织设计修改、同意程序要符合施工单位管理制度，同时应通知建设单位、监理重大修改应由建立组织相关人员重新审定。 七、技术交底 由各单位技术责任人向各自属下进行技术交底。尤其是施工单位技术交底必需深入到基层，交底应有针对性，说明操作关键点、质量标准和安全注意事项。 八、施工 严格根据标准、规范、规程、设计文件，施工组织设计进行施工。 九、设计变更 （一） 变更设计施工必需按设计变更图（通知）及洽商统计进行。 （二） 施工中有下列情况由施工单位向监理提出，经建设单位同意后提交设计单位书面同意后能够变更施工。 1、 图纸错误 2、 合理化提议 3、 施工条件、材料规格、品种无法满足原设计要求。 （三） 不影响结构建筑美观和使用功效次要部位，能够在得到建设单位及设计人同意前提下先施工，后补充洽商统计。 （四） 设计变更图、变更通知、洽商统计是设计文件组成部分，是监理依据。 十、材料检验 （一） 关键材料、构件、配件、设备、仪表必需含有合格证、材质单方可使用。新材料、新产品应含有判定证实、质量标准、使用说明和工艺要求方可使用。 （二） 指较大、无合格证、部位尤其关键材料、构件、配件、设备、仪表必需按规范、标准要求由施工单位复验。 （三） 建设单位、监理对材料、构件、设备、仪表产生疑问，能够抽样复验，复验合格由建设单位负担费用，复验不合格，施工单位负担费用，并严禁使用。 十一、技术检验 施工规程、规范、和技术文件要求技术检验（比如：强度、压力、绝缘、探伤等）一律按相关要求由施工单位进行，不得任意降低内容和降低标准。关键检验应通知监理到场。施工单位应将检验汇报提交监理审查登记。 十二、隐蔽验收 （一） 上道工序工作结果被下道工序