新项目工程部新项目施工质量管理基础手册.doc

成全部建筑工程总企业十分企业 新苗新房工程项目部 施工质量管理手册 编 制： 审 核： 批 准： 20XX年11月18日 目 录 TOC \o "1-2" \u 总则 质量管理制度 新苗新房工程项目部质量管理手册 一.总则 新苗新房工程项目部果断落实实施集团总企业和上级主管部门颁布多种质量管理文件、规程、规范、和标准，牢靠树立“百年大计，质量第一”思想，宗旨是优质、优产。 新苗新房工程项目部为了确保工程质量，设置由项目总工专管质量管监督小组，专员负责施工质量检测和核验统计，并认真做好施工统计和隐蔽工程验收签证统计，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合要求。 进行常常性工程质量知识教育，提升工人操作技术水平，在施工到关键部位时，由项目技术责任人和专职质量检验员到现场进行指挥和技术指导。 施工现场工程质量管理严格根据施工规范要求层层落实，确保每道工序施工质量符合验收标准。坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格实施“三检”制度；不符合要求不处理好决不进行下道工序施工，实施“质量一票否决”制。 隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理部门查验，经监理工程师查验合格后立即办理隐蔽工程验收签证，方可进入下道工序施工。 严格把好材料质量关，不合格材料不准使用，不合格产品不准进入施工现场。工程施工前立即做好工程所需材料复试，材料没有检验证实，不得进入隐蔽工程施工。 严格实施隐蔽工程检验制度，对企业领导和监理工程师进行随时抽查和关键检验提供必需条件，对检验提出质量问题，立即采取有效可靠方法进行整改。实现“六位一体“联合创优工作局面 建立健全工程技术资料档案制度，专员负责整理工程技术资料，认真根据工程完工验收资料要求，依据工程进度立即作好施工统计、自检统计和隐蔽工程验收签证统计。将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好，随时接收上级部门检验。 对违反工程质量管理制度人，将按不一样程度给批评处理和罚款教育，并追究其责任。对发生事故当事人和责任人，将按法律相关要求程序追究其刑事责任。 二.质量管理制度 一﹞.关键岗位持证上岗制 项目人员素质高低及质量意识强弱直接影响到工程产品优劣。所以，认真抓好操作人员素质教育，不停提升操作者生产技能，严格控制操作者技术资质、资格和条件，是工程质量管理和控制关键路径。以下岗位人员必需持证上岗： 项目技术责任人资格必需和所建设工程项目标结构特征、规模大小和技术要求相适应。 专业管理人员和专业工长由经培训、考评合格，含有岗位证书人员担任。 施工试验、测量放线、资料管理人员由经培训、考评合格，含有岗位证书人员担任。 特殊专业工种（如电气焊、电工、电梯安装、防水工程等）操作人员必需经专业培训含有对应资格证书。其它专业操作工人必需按其专业技术技能划分为高、中、初级工，限定各级技术工人操作范围。 二﹞.工程质量汇报及举报制度 发生工程质量事故后，责任单位应按要求立即逐层上报，不得隐瞒不报、谎报或拖延不报，并开展调查和处理工作，按要求妥善保管相关资料。 工程质量事故等级划分、汇报程序、处理程序等按工程部《工程质量事故处理措施》实施。 对企业工程部提出问题或整改指令，责任单位必需按期整改和落实。 每个月底向上报企业工程质量报表。 任何单位或个人对本工程建设中质量事故、质量缺点或影响工程质量行为有权进行举报。 工程部将对工程质量举报立即相关单位个人进行奖励，并对举报人严格保密。 三﹞.隐蔽工程验收制度 工程完工后无法进行检验那一部分工程，尤其是关键结构部位及相关特殊要求部位全部要进行隐蔽工程验收。 分项工程施工完成后，应由施工工长会同质检员进行自检，并签发隐蔽工程验收统计，在指定日期内，由企业项目经理或项目技术术责任人.建设单位领导和监理工程师签具验收意见。 隐蔽工程在未进行验收前，不得进行下道工序施工，若有违反验收制度，造成返工损失时，应追究相关部门和人员责任。 隐蔽工程验收统计由工地资料员保管，完工整理成册，纳入工程档案。 四﹞.材料检验、报审制度 施工物资严格实施报审签字制度，项目部物资主管负责物资评审报审工作。经项目部物资部门评审后确定材料供给商及材料规格、型号。必需填写材料报验单报项目经理、项目总工程师签字认可，确保进场物资符合工程要求。 进场物资严格实施样板制度，供给商必需提供物资样板，并报请项目部相关领导签字认可，安排专员对材料样板进行妥善管理。物资进场时如和样板不符，拒绝入场并不准使用。 工程物资均必需有质量证实文件（包含：产品合格证、质量合格证、检验汇报、试验汇报、产品生产许可证和质量确保书等）。质量文件必需反应工程物资品种、规格、数量、性能指标等，并实际进场物资相符。质量证实