机械类关键技术部管理新规制度.doc

技术部管理制度 1. 技术部组织结构和责权 1.1技术部组织结构 技术翻译 技术翻译 技术文员 电气 工程师 工艺 工程师 标准化 工程师 环境 工程师 液压 工程师 弱电 工程师 机械 工程师 技术部经理 技术部总监 电气 技术员 工艺 技术员 标准化 技术员 环境 技术员 液压 技术员 弱电 技术员 机械 技术员 图1-1 技术部组织结构图 注：技术员通常为没有工作经验应届毕业生或经验不足技术人员，由技术部指定工程师负责对其进行导师制培带。工程师可给技术员合适安排技术工作，并确保所培带技术员能在预定周期内快速成长，且培带期满能独立进行技术范围内通常设计工作。在培带期间，技术员在服从技术部管理工作同时应主动帮助导师工程师做己所能及技术工作，并主动听从导师工程师指导安排。 1.2 技术部职责 技术部具体职责图1-2所表示。 职责1 职责1 建立并完善产品设计、新产品试制、标准化技术规程、技术信息管理制度 职责3 职责4 组织编制新产品开发计划、技术研究计划，并组织实施 职责5 按计划开展新产品设计、试验和研究、样品试制及测试工作，负责产品试验、 判定工作，参与产品认证和质量监督活动 职责6 依据设计要求编制优异、合理\产品工艺方案、工艺文件，对产品图样、技术文件进行工艺审查 职责7 依据产品工艺方案、工艺文件，设计工艺装备和工序专用工具、夹具、量具、检具，提供生产设备工艺参数，申请购置生产设备 职责8 职责9 组织编制工艺管理制度，参与检验工艺纪律落实实施情况 职责10 组织技术员参与生产服务及不良品处理工作，处理产品在生产过程中出现技术问题 组织对技术工艺文件和资料进行管理和控制，建立产品技术档案、工艺文件档案 职责2 负责企业标准化工作，组织落实上级相关标准化工作计划和方针、政策，组织落实上级公布多种技术标准 负责完成权限范围内技术谈判工作，和对所引进技术消化和转化工作 图1-2 技术部职责 1.3 技术部权力 为更有效地实现上述职能，技术部被给予下列权力，具体图1-3所表示。 权力 权力1 权力3 权力4 权力5 权力6 权力2 对产品开发、技术改造、技术引进、年度技术方法等计划有审定权 对内部职员录用、调动、晋升、调薪、奖励有参与权及提议权 对生产经营过程中工艺技术问题有决议权 对定生产政策制订有参与权及提议权 对生产部车间主任、班组长、车间操作工人考评有参与权和提议权 对技术任务书、技术方案、设计图纸和工艺平面部署及技术标准有审批权 图1-3 技术部权力 2. 技术部岗位职责 2.1 技术总监（CTO）岗位职责 技术总监关键职责是全方面主持企业产品研发和技术管理工作，计划企业技术发展路线和新产品开发并组织实施，实现企业技术创新目标，确保企业在行业领域技术优势和连续发展能力。其具体岗位职责图1-4所表示。 职责1 职责1 依据企业总体战略计划，组织研究当今同行业最新产品技术发展方向，主持 制订技术发展战略计划 职责3 负责企业整体关键技术管理，组织制订和实施重大技术决议和技术方案 职责4 指导、审核项目总体技术方案，对各项目进行最终质量评定 职责5 研究、决议本企业技术发展路线，计划本企业产品研发工作 职责6 负责为企业产品开发制订标准，为技术业务制订步骤及管理措施 职责7 负责生产工艺编制和步骤优化组织、监控和实施 职责8 主持新产品项目所需设备选型、试制、改善和生产线布局等工作 职责9 组织企业重大科研项目标技术论证和技术攻关工作，制订重大项目标实施计划 职责10 负责处理研发、技改等项目中出现技术问题，在技术上给配合和支持 职责11 和用户进行深层技术交流，了解用户在技术和业务上发展要求，并解答用户 提出和产品技术相关问题 职责2 组织相关人员拟订技术管理、产品研发等相关规章制度，并监督实施 职责12 对潜在或具体项目或用户进行跟踪，管理所在区域内用户造访、技术交流、 方案制作及协议谈判 职责13 职责14 负责领导分管部门制订并组织实施年度工作计划，完成年度任务目标 制订技术人员培训计划，并组织安排企业其它相关人员技术培训。 按时完成上级领导交办其它任务 \\\\\\ 职责15 图1-4 技术总监岗位职责 2.2 技术经理岗位职责 技术部经理关键职责是在技术总监领导下，负责技术开发和应用工作和技术部日常管理。其具体职责图1-5所表示。 组织部门新产品判定和专利、产品认证申请报批工作 组织部门新产品判定和专利、产品认证申请报批工作 \\\\\\ 职责16 职责1 全方面主持技术部工作，参与制订和实施重大技术决议和技术方案，帮助CTO完成相关工作 职责3 负责企业新产品开发技术工作，包含新产品开发市场调研、可行性论证、成本分析、技术设计、工艺编制、和新产品开发实施过程中监督、控制。 职责4 负责新项目