实用人力资源部门年终工作总结PPT模板.pptx

LOGO点击此处添加文本内容详细说明年终工作总结2021工作总结/工作汇报/年终总结/暨新年计划汇报人：xx日期：2020.X.XLOGO01人力资源配置管理02主要工作完成情况目录03人力资源工作亮点04存在的主要问题05明年工作计划LOGO点击此处添加文本内容详细说明人力资源配置管理01点击此处添加文本内容详细说明点击此处添加文本内容详细说明点击此处添加文本内容详细说明人力资源配置管理网络招聘+现场招聘+内部招聘公司现有在岗人员主要分为三种途径：2020招聘渠道主要有以下：方 式费 用有效期备 注状 态XX网招聘8888元/年截至2019年12月31日，1年有效期发布职位200条查看简历数8888份已开通XX人才市场现场招聘3888元/年截至2019年12月31日，1年有效期全年不限次数每周三六开放未开通人力资源配置管理人才市场主要对象费用及期限提供服务位 置XX人才市场技工、普工一年期：8000全年不限次数，每天开放XX区XX人才市场司机、普工半年期：3888全年不限次数，每天开放XX区XX人才市场所有类别一年期：18888全年不限次数，每天开放XX区人力资源配置管理年度总入职100人，离职80人人力资源配置管理学历结构人员类别结构图表说明：17年和18年比较除中层以上人员没有变动，其他人员都增加了图表说明：17年中专（中技）以上人员数量所占比例为28%，18年占比35.8%，占比提高7.83%人力资源配置管理备注:人均受训学时为24小时，比去年同期增长64.2%，培训费用支出共计2800元。培训总课时培训总人时人LOGO点击此处添加文本内容详细说明主要工作完成情况02点击此处添加文本内容详细说明点击此处添加文本内容详细说明点击此处添加文本内容详细说明主要工作完成情况人员招聘按需招聘、校园招聘员工之间转介绍在政府的帮助下开拓附近新的用工市场人才资源、信息收集与附近多所高等院校建立长期合作关系，建立人才储备库主要工作完成情况助理以上管理干部助理级以上管理干部生产人员“职业化形象与商务礼仪”满意率93%“中层危机” 、“超越执行力” 、“年度培训规划”、 “打造高品质沟通团队”、 “年度绩效考评、薪酬设计、奖惩制度设计与违纪员工处理”、 “优秀员工训练营”“杰出生产管理干部管理技能提升” 满意率84% 、“安全生产管理”满意率79% 主要工作完成情况新员工入职培训：员工继续教育：组织员工去总公司学习三级安全培训员工转正考核之安全转正考试制造部门员工技能考核主要工作完成情况薪资核发 绩效调薪、工龄工资调整；年度工资调整；拟定、核发特殊岗位津贴年检与社保 2018年劳动监察年检、申报社会保险缴费基数；每月参保下保业务办理、各类保险金额的统计请款、补扣2018养老、失业等应补交金额完成年度预算与人力成本KPI指标的分析建立薪资、社保统计数据库等人力资源专项统计数据库主要工作完成情况积极申报高新技术立项：内训师队伍建设、安全知识竞赛强化部门绩效管理，持续提高工作效率定期组织部门例会，分享工作信息成员调整，岗位变动，职责重组、工作交接，平稳过渡LOGO点击此处添加文本内容详细说明人力资源工作亮点03点击此处添加文本内容详细说明点击此处添加文本内容详细说明点击此处添加文本内容详细说明人力资源工作亮点校企合作制度建设加强校企合作建立健全人力资源管理制度体系 ，拟定《人事管理制度》结合《劳动合同法》梳理人力资源管理业务流程加大招工宣传争取政府资源完善员工福利、员工激励等三项制度人力资源工作亮点学习创新争取政府支持培训管理组织高新技术申报材料的填报，获得国家相应资金支持点面结合，重点突出，形式多样，成效显著组织制造部员工劳动节能竞赛LOGO点击此处添加文本内容详细说明存在的主要问题04点击此处添加文本内容详细说明点击此处添加文本内容详细说明点击此处添加文本内容详细说明存在的主要问题PART 01培训管理的系统性有待加强，行动改进计划实施情况的后续跟进乏力，内训师队伍建设需探索新的思路PART 02管理干部运用绩效工具指导员工改进绩效，加强团队建设的能力有待进一步提高，绩效跟进与辅导不足，绩效反馈与绩效改进普遍缺失PART 03梯队干部队伍建设刚刚起步，继任者的选拔、培养、评估未能有效跟进LOGO点击此处添加文本内容详细说明明年工作计划05点击此处添加文本内容详细说明点击此处添加文本内容详细说明点击此处添加文本内容详细说明明年工作计划加大梯队干部队伍的建设力度，拓宽继任者候选人的选拔面，系统设计、密切跟进继任者的培养、考核与评估培 训绩 效培训系统设计体系，培育内部培训师队伍，构建内部课程体系全面推行绩效的过程管理，跟进绩效评价反馈及绩效改进计划的实施情况，引导部门负责人运用绩效管理工具完善团队建设继任者明年工作计划员