新项目施工机械安全事故应急专题方案.doc

施工机械安全事故应急方案 一、应急预案方针和标准 愈加好适应法律和经济活动要求，给企业职员和施工场区周围居民提供愈加好安全环境;确保多种应急资源处于良好奋战状态;指导应急行动按计划有序进行:有效避免或降低人员伤亡和财产损失;帮助实现应急行动快速.有序,高效;充足表现应抢救援“安全第一,预防为主”,“保护人员安全优先,保护环境优先”方针,惯窃常备不屑,统一指挥,高效协调,连续改善”标准. 二 、应急策划 (一)、应急预案工作步骤图 依据本工程特点及施工工艺实际情况,认真组织了对危险源识别和评价,特制订本项目发生紧急情况或事故应急方法,开展应急知识教育和应急演练,提升现场操作人员应急能力,降低突发事件造成损失和不良环境影响.其应急准备和响应工作程序见下示意: 应急准备和响应工作程序示意图以下: 危险源及环境原因辩识,评价 危险源及环境原因辩识,评价 编制应急方案 编制应急方案 成立抢险领导小组 成立抢险领导小组 配置应急物资,设备组建抢险队,救护车 配置应急物资,设备 组建抢险队,救护车 应急知识教育培训 应急知识教育培训 (三)、重大事故(危险)发展过程分析 1,作业中突发安全限位装置失控,发生撞击或坠落物,或违反安全规程操作,造成重大事故; 2,挖机在基坑边坡因为外力荷载作用下滑坡坍毁. 3,外墙脚手架发生部分或整体坍毁及塔机装拆作业发生人员伤亡事故. 4.自然灾难如:雷电,沙尘暴,地震强风,强降雨,暴风雪等对设施严重损坏. 5,安装和拆除过程中发生人员伤亡事故. 6,运行中电器设备故障或线路严重漏电. 7,其它作业可能发生重大事故(高处坠落,物体打击,起重伤害,处电等)造成人员伤亡,财产损失,环境破坏. (四)、突发事件风险分析和预防 为确保正常施工，预防突发事件和一些预想不到，不可抗拒事件发生，事前有充足技术方法准备，抢险物资贮备，最大程度降低人员伤亡、国家财产和经济损失，必需进行风险分析和采取有效预防方法。 突发事件、紧急情况及风险分析 依据本工程特点，在辨识分析评价施工中危险原因和风险基础上，确定本工程重大危险原因是井架倾覆、物体打击、高处坠落、触电、火灾等。在工地已采取机电管理、安全管理多种方法基础上，还需制订井架倾覆应急方案。 突发事件及风险预防方法 从以上风险情况分析看，假如不采取对应有效预防方法，不仅给工程施工造成很大影响，而且对施工人员安全造成威胁。 井架起重机安装、拆除及运行安全技术方法 1）井架起重安装前、应对基础进行检验，符合要求后，方可进行起重机安装。 2）安装及拆卸作业前，必需认真研究作业方案，严格根据架设程序分工发负责，统一指挥。 3）安装必需确保安装过程中多种状态下稳定性，必需使用专用螺栓，不得随意代换。 4）为预防事故发生，必需由含有资质专业队伍安装和拆除，司机必需持证上岗，安装完成后经技术监督局特种设备安全检测中心验收合格后方可投入使用。 三、应急准备 （一）机构和职责 一旦发生安全事故，企业领导及相关部门责任人必需立即赶赴现场，组织指挥应急处理，成立现场应急小组。 企业应急领导小组组员 组长：皮伟娟 副组长：潘炎 毛林夫 组员：吕扬清 李美文 刘普贵 熊启明 俞浩钧 杨田有 廖祖荣 舒吉 汪六平 职责：研究、评审抢险方案；组织、协调各方抢险救援人员、物资、交通工具等；保持和上级领导机关通讯联络，立即公布现场信息。 组长职责： 决定是否存在后可能存在重大紧急事故，要求应急服务机构提供帮助并实施场外应急计划，在不受事故影响地方进行直接控制。 复估和评定事故（事件）可能发展方向，确定其可能发展过程。 指导设施部分停工，并和领导小组组员关键人员配合指挥现场人员撤离，并确保任何伤害者全部能得到足够重视。 和场外应急机构取得联络及对紧急情况处理作出安排。 在场（设施）内实施交通管制，帮助场外应急机构开展服务工作。 在紧急状态结束后，控制受影响地点恢复，并组织参与事故分析和处理。 副组长（即现场管理者）职责 评定事故规模和发展态势，建立应急步骤，确保职员安全和降低设施和财产损失。 如有必需，在救援服务机构来之前直接参与救护活动。 安排寻求受伤者及安排非关键人员撤离到集中地带。 设置于应急中心通讯联络，为应急服务机构提供提议和信息。 通讯组织者： 确保和最高管理者和外部联络通畅，内外信息反馈快速。 保持通讯设施和设备处于良好状态。 负责应急过程统计和整理及对外联络。 技术支持组织者： 提出抢险抢修及避免事故扩大临时应急方案和方法。 指导抢险抢修组实施应急方案和方法。 修补实施中应急方案和方法存在缺点。 绘制事故现场平面图，标明关键部位，向外部救援机构提供正确抢险救援信息资料。 保卫组织职责： 保护受害人财产。 设置事故现场