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运输公司季度安全教育培训材料三篇 　　培训是给有经验或无经验的受训者传授其完成某种行为必需的思维认知、基本知识和技能的过程。基于认知心理学理论可知，职场正确认知(内部心理过程的输出)的传递效果才是决定培训效果好坏的根本。运输公司季度安全教育培训材料一篇(一)安全生产责任制落实和考核进一步强化 　　1、全面细化安全生产目标考核指标和内容。一是按照明责、履责、问责的监督考核机制，安委办在以往签状的基础上，全面修改责任状考核指标内容，制定下发了《大连港集团2014年安全生产目标管理考核细则》，确保指标更具针对性。二是按照安全生产“党政同责、一岗双责”的要求，根据集团组织架构调整和领导工作分工情况，组织了对《大连港集团安全生产责任制》进行了补充完善。 　　2、全面推进集团安全监管责任区域的明确和责任区制度的落实 　　一是积极与市安监局沟通协调，协助市安监局对太平湾港城一体化区域安全监管责任进行了分工和界定，并形成相关文件。二是要求各单位认真梳理各自的安全监管责任区域，明确责任，形成直观的安全监管责任区域示意图，为推行安全责任区制度奠定了基础。三是对集团属分公司、子公司、投资企业、劳务公司、场房租赁以及驻港单位实行建档管理制度，做到安全责任明确，安全监管无死角。 　　(二)安全生产监督检查力度进一步加大 　　1、以节假日等特殊时期为重点，加大安全检查力度和安全保卫工作。在节假日和两会期间加大了安全生产检查力度。同时，还组织开展了“春运”工作、固定动火点、锅炉压力容器、建筑施工现场、油品码头栈桥等专项检查。在检查过程中，注重细化过程，从制度的制定到责任的落实，从现场的管理到隐患的整改，逐一进行检查。 　　2、突出抓好危化品管道专项排查整治工作。组织开展了危化品管道专项检查，涉及危化品输送管道问题，现已采取措施对其进行安全预防;对现场环境、管理完善类问题，现已完成整改。 　　3、加强港口设施保安监督管理。一是积极推进港口设施保安再评估工作。二是强化各岗位对保安措施落实情况检查，确保港口平安。三是协调推进油品码头公司港口设施保安管理提升。 　　4、协调配合做好特种设备、劳务公司等安全监管。一是会同规建部配合市特检所电梯、起重机械进行了年度检验工作并监督隐患整改落实。二是配合市安监局对我港劳务外协队伍进行现场集中备案审查。三是会同消防部门对访集团重点企业和外租企业防、动火管理进行了专项检查。 　　5、充分发挥横向专业职能部门的作用，联合开展常态化的监督检查。一是组织工会、消防、交通等部门对各主要单位进行季度性常规安全生产联合检查。二是制定下发了《关于在全港范围内广泛深入开展春季安全生产大检查的通知》，集团工会、规建部、企发部、安委办、业务部、股份董办、大连港公安局等组成五个专业督查组，对 46个企业和8个在建工程进行了督查，历时40天。 　　(三)安全生产执行力进一步提高 　　一是组织修订了集团《生产安全事故报告和调查处理办法》，进一步明确了适用范围，加大了处罚力度，严肃安全生产“一票否决”。二是完善集团《安全生产奖惩办法》，加大了责任追究力度。三是全面开展全员事故隐患报告奖励机制，建立了层级报告网络。集团和股份两级财务部门分别安排一定的专项资金用于一线职工的隐患报告奖励工作，各单位加大了宣传力度，发动全员开展隐患排查治理工作，将事故预防工作关口前移，让为安全生产工作做出贡献的一线职工得到实惠。四是扎实有序推进企业安全生产标准化建设。集团组织召开了企业安全生产标准化建设推进工作会，对各单位提出了具体工作要求，并组织13个单位有关人员参加省交通厅港航局组织的安全标准化考评培训班。五是各单位在现场安全管理上动脑筋、想办法，采取了一些有效措施，矿石码头公司在现场安全管理中开展了“抓细节、抓苗头、抓确认、抓考核、抓落实”五抓活动、杂货码头公司在现场安全管理中推行了“三三制”安全管理制度、铁路公司在重点建筑施工安全管理中建立日记式过程管控档案，这些措施有效的提升了现场安全管理。六是针对今年汛期较早的情况，提前对集团整体的防汛工作进行了安排和布置，同时对集团重点防汛部位进行了统计，并做到了明确责任，重点防护。 　　(四)安全宣传教育培训进一步规范 　　1、全面部署和启动2014年安全教育培训工作。一是制定下发了集团《2014年安全培训教育工作指导意见》，明确了七项工作任务。二是特邀了杜邦公司高级培训师对集团各单位主要负责人共计30余人进行了专题培训，加深了企业负责人对杜邦安全管理模式的理解，开拓了企业负责人对安全管理的思路;三是组织开展合规性培训，在认真组织开展特殊工种复审培训的同时，对1200余名新入厂的劳务人员进行了上岗前安全培训。四是组织集团各单位的主要负责人和安全管理人员参加了安全资格培训班。五是组织培训中心制定岗前安全教育培训教材和课件编写方案。