《安全生产管理档案》.docx

安全生产领导小组工作职责 一、 组长工作职责 1、 审核企业委员或组织有关安全生产的决议，给予支持及下达到其他部 门执行。 2、 修改、审核、评估有关安全生产规范的政策、管理方针、计划及基本 要求。 3、 协助及指导其他组员不能处理的问题。 4、 审核及评估安全培训或其他活动的可行性及需求。 5、 将机构的安全及健康意向传达到其安全委员会。 二、 组员工作职责 1、 从工场的实际操作出发，订出安全规范、工序方法和配置的个人防护 的需求。 2、 就组员提出的健全规范建议，加以讨论研究，找出可行方法并付诸执 行。 3、 根据事故的意外报告进行分析和研究，订出防止事故再发生的预防措 施，通告全体员工加以警惕及警觉。 4、 参与组织推广安全及健康活动，跟进有关内部安全巡视或政府官员巡 视报告的建议是否已完成整改。 5、 评估安全及健康培训的绩效，确定是否需要增删。 6、 协助机构制定安全政策及计划。 7、 评估工场作业人员的安全建议。 8、制订奖罚方案，激励员工提高安全意识及责任 9、将决议呈交管理层委员会。 厂长（经理）安全生产职责 厂长（经理）对企业的安全生产全面负责，具体要做到： 1、 认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律、法规，把安全工作列入 企业管理的重要议事日程，亲白主持重要的安全生产工作会议，批阅上级有关 部门安全方面的文件，签发有关部门安全工作的重大决定。 2、 负责落实各级安全生产责任制，督促检查周级副职和所属单位行政正 职抓好安全生产工作。 3、 健全安全管理机构，充实专职安全生产管理人员，定期听取安全生产 管理部门的工作汇报，及时研究解决或审批有关安全生产中的重大问题。 4、 组织审定并批准企业安全规章制度、安全技术规程和重大的安全技术 措施，解决安全措施费用。 5、 按规定和事故处理的“三不放过”的原则，组织对事故的调查处理。 6、 加强对各项安全活动的领导，决定安全生产方面的重要奖罚。 副厂长（副经理）安全生产责任 副厂长（副经理）按谁主管谁负责的原则，对分管业务范围内的安全生产 负责，并抓好以下工作： 1、 在计划、布置、检查、总结与评比生产工作的同时监督检查分管部门 对安全生产各项规章制度执行的情况，及时纠正失职和违章行为。 2、 组织制定、修订分管部门的安全生产规章制度、安全技术和编制安全 技术措施计划，并认真组织实施。 3、 组织分管业务人员的安全生产大检查。落实重大事故隐患的整改。 4、 组织分管部门开展安全生产竞赛活动，总结推广安全生产工作的先进 经验，奖励先进单位和个人。 5、 负责分管部门安全生产教育与考核工作。 6、 组织职责范围内的事故调查处理，并及时向上级报告。 7、 定期开分管部门的安全生产工作会议，分析安全生产工作会议，分析 安全生产动态，及时解决安全生产中存在的问题。 车间主任、副主任安全生产职责 车间主任对本单位安全生产全面负责，副主任对分管业务的安全工作负责， 其职责是： 1、 保证国家安全生产法规和企业规章制度的本车间贯彻执行，把安全生 产工作列入议事日程，做到安全生产。 2、 组织制定并实施车间安全生产管理制定，安全技术操作规程和安全技 术措施计划。 3、 组织对新工人（包括实习、待培人员）进行车间安全教育和班组安全 教育，对职工进行经常性的安全思想、安全知识和安全技术教育；开展岗位技 术练习，并定期组织安全技术考核；组织并参加每周一次的班组安全活动日， 及时处理工人提出的意见。 4、 组织车间安全检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全装备、消防 设施、防护器材和急救器具等处于完好状态， 并教育职工加强维护，正确使用 5、 及时报告本车间发生的事故、注意保护现场。 6、 建立本车间安全管理网络，配合格的安全技术人员充分发挥车间的班 组安全人员的作用。 总工程师、副工程师安全生产职责 总工程师对企业生产中的安全技术问题全面负责，副工程师对分管业务范 围内的安全技术问题负责，其职责是： 1、 组织开展技术研究工作，积极采用先进技术和安全防护装置，组织研 究落实重大事故隐患的整改方案。 2、 在组织厂房、新装置以及改造项目的设计、施工和投产时，做到安全 卫生实施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产。 3、 审查企业安全技术规程和安全技术措施项目，保证技术上切实可行。 4、 负责组织制定生产岗位尘毒等有害物质的不合理方案、规划，使之达 到国家标准。 5、 参加事故的调查处理，采取有效措施，防止事故重复发生。 班组长（工段长）安全生产责任 班组长（工段长）的安全生产责任是： 1、 贯彻执行企业和车间对安全生产的规定和要求，全面负责本班组（工 段）安全生产。 2、 组织职工学习并贯彻执行企业、车间各项安全生产规章制度和安全技 术操作规程，教育职工遵纪守法，制止违章行为。 3、 组