勇于担当作为立足岗位讨论稿.pdf

勇于担当作为立足岗位讨论稿 本文为勇于担当作为立足岗位讨论稿优秀范文，干部就要 有担当，有多大担当才能干多大事业，尽多大责任才会有多 大成就。让我们通过以下的文章来了解。勇于担当作为立足 岗位讨论稿范文结合项目发展实际，围绕“如何正确认识逆 境”、“如何积极面对逆境”和 “怎样在逆境中积极主动作 为”等提出了许多有价值的意见和建议。以下谈几点个人心 得体会。 一、立足岗位工作，逆境中提升项目管理水平 千里之行，始于足下。公司业务规模的不断做大，是在 不断施工管理中慢慢摸索、积累出来的，项目的执行能力和 管理经验也是工程建设管理中一步一个脚印总结出来的。作 为一个脱销改造项目，施工过程中难免会遇到各种困难，如 何在这些逆境中履行好项目，第一要务要紧密结合工程建设 实际，按照公司职代会中打造 “精”字招牌要求，坚持结果 导向，把承建的项目建设成业主满意的工程。项目各级管理 人员要坚持把公司的发展放在首位，客观分析工程建设存在 的问题和不足，清醒地看到施工中的问题和困难，增强加快 发展的压力感、紧迫感;要勤于思考，学会用心，善于从普 遍性问题中发现和找到规律性的东西，总结和提炼经验性的 做法，用以解决施工中的难题、工作中的症结。总的来说就 1 是在项目建设逆境中既要有加快发展的高度热情，又要有扎 扎实实的工作态度，要立足岗位，高标准、严要求，在工程 建设中提高项目管理水平和岗位工作能力，为公司今后项目 执行提供丰富的施工经验。 二、尽力缩短管理流程，建立简洁高效的项目管理团队 项目管理过程中，难免存在 “会上热，会下冷”、“文 件多，落实少”等重形式轻实践的现象。如何在项目管理中 克服这些弊病、短板，需要持续坚持以成败论英雄，以结果 为导向，把一切管理活动以及措施都以是否产生效益增值为 唯一评判目标。在项目实施过程中，立足本职抓落实，尽力 避免，重实战和实效，落实是第一要务，落实不了的管理措 施以及制度写的在好，都是纸上谈兵，提高管理效率是第一 效益。沉到基层、沉到一线，抓落实、抓执行，及时提出问 题、发现问题。坚持解决问题是关键，做实是根本的原则， 切实以 “至精者，赢未来”作为项目部全员的行为准则。 三、深化基础管理，提升精细管控水平 项目建设需要从管理基础做起，立足基层，狠抓基础， 练好基本功，要持之以恒，常抓不懈，从安全生要素扩展到 生产经营管理诸要素，努力实现 “三基”工作的全面覆盖和 持续深化。立足基层，加强基层施工作业管理，落实基层责 任制，提高作业效率和成本控制能力;狠抓基础，强化制度 执行力，落实过程验证纠偏，以管理标准和技术标准规范行 2 为;练好基本功，通过企业文化宣传、员工行为守则学习、 作业指导书交底和规程规范、质量工艺纪律、安全生产规定 的执行，全方位规范员工行为，促进员工练就扎实、过硬的 基本功，提高员工的基本技能和综合素质。 四、勇于担当，敢于负责，真抓敢管 反观项目执行存在的问题，现在确有少数管理人员抓管 理、干工作心不在焉，只求待遇和利益，不讲责任和担当; 只求工作过得去，不求作风过得硬;只想现场走一圈，不愿 现场盯关键。 “得罪人”的事不干， “讨人嫌”的话不说， 奉行 “多一事，不如少一事”、 “多栽花、少栽刺”;或是 遇到困难讲客观，碰到矛盾绕着走，出了问题躲后头，处罚 问责不“开口”。克服这些管理短板，唯有勇于担当，才能 树立管理正气，真正做到抓工作不怕得罪人，遇到矛盾不回 避，处理问题不扯皮，落实责任不推诿。 总之，公司的长远发展任重而道远，我们需要树立信心 和决心，清醒意识到前进道路中可能遇到的逆境和挫折，要 借鉴成功经验，积累自身建设经验，推动公司施工建设再上 新台阶。勇于担当作为立足岗位讨论稿范文近日，认真阅读 了董事长的《闻鼙鼓而思良将》这篇文章，感触很深，在当 前煤炭形势如此严峻的背景下，董事长写出这篇文章，目的 是提振全体干部职工的信心，鼓舞全体干部职工的士气，作 为新矿人，我们要有时不我待的紧迫感、责任感，响应董事 3 长的召唤，大声疾呼： “鼙鼓已响，勇做良将!” 本人 1988 年从学校毕业分配到新矿，屈指算来已有26 个年头，从青年步入中年，自己已经完全融