工程质量管理办法（5）.pdfVIP

开发有限公司 工程质量管理制度 一、目的 为加强公司开发项目的工程质量管理，使质量管理工作走上规 范化、标准化轨道、特制定本办法。 二、适用范围 本办法适用本公司所有开发项目的工程质量管理。 M 三、职责 O 驻工地工程师对所辖工地的质量负责。C . 四、质量管理的实施 G N （一） 施工前质量控制 O L 1、工程部接到设计图纸后，先组织驻工地工程师、监理单位、 U 施工单位、业主各方进行设计图纸预审，整理出预审记录报公司总工， H Z 审核后交设计单位，并组织有设计、监理、施工、业主和公司财务部 W. 预算人员等参加的图纸会审，对设计图纸的建筑性能、使用性能以及 W W 工程施工的技术问题提出意见和建议，并整理会审记录交各方签字盖 章存档。 网 2 、工程部负责审核监理单位的监理计划和施工单位的施工组 龙 织计划，应有充分而完善的工程质量保证措施，措施要切实可行， 筑 有可操作性。 3、新材料、新工艺、新技术在采用或实施前，工程部应组织 有关人员对其性能、技术指标、工程实例等进行充分的考察和论证 后，写出可行性研究报告报公司领导审核批准后实施。 （二）、施工过程的质量管理 1、工程部根据工程特点、质量标准、工期要求等情况，制定相 应控制工程质量措施报公司领导审核批准后实施。 工程质量控制措施的内容应包括分项质量目标、质量管理人员组 成、质量责任、工程质量检查方式、工程技术资料管理等。 2 、工程部应会同监理监督施工单位在每个分部，分项工程施工 前按照质量标准、技术要求对班组进行技术交底，关键部位施工单位 应编制施工方案交监理、工程部审核，做到不交底不允许施工。 3、上道工序验收不合格，不能进行下道工序施工，对不合格项 坚决要求整改，工程部负责整改后的验收，通过后才能进入下道工序 施工，并留有整改记录。 M O 4 、隐蔽工程验收由监理方负责，工程部进行抽查，重要部位的 C 分部、分项工程隐蔽验收，如地下防水工程、楼、屋面防水工程，基 G. 础等，驻工地工程师必须参加。 N O 5、墙面、地面抹灰、涂料、装饰及屋面、厨卫间、外墙面镶贴 L U 等必须先做样板间，或样板