工程项目材料管理制度.pdfVIP

工程项目材料管理制度 为加强公司材料供应工作，提高材料管理水平，进一步规范项目 自供、甲供材料的工作程序，现根据公司实际情况，制订本规定，望 各单位遵照执行。 第一章 材料计划的编制 工程项目中标后，公司预算处应按合同所列工程内容，根据施工 M 图预算于工程开工前及时提出工程用料总计划或分批计划，并分发有 O 关单位。项目部预算员应根据施工进度，编制月度用料计划，并报公 C . 司预算处审核后分发有关单位。 G N 1．公司自购材料和甲供材料，各项目经理部预算员必须在材料 O L 需用前 10 天提出。 U H 2．需加工订货的材料，项目经理部应根据施工图纸情况，必须 Z . 在一个月前提出用料计划。 W W 3．各项目经理部提出的月度用料总计划，必须标明使用部位避 W 免重复，所使用的名称、规格、计量单位，数量要按国家统一标准， 网 凡有特殊加工订货的必须提供图纸进行技术交底，凡图纸中注明生产 龙 厂家的应注明生产厂家。 筑 4．各项目经理部根据施工进度，依据施工用料总计划图提出月 度用料计划，报出市场询价价格以便做用款计划，标明用料时间以便 按时进场，每月 25 日报下月计划。 5．各项目经理部根据施工进度及现场变更等情况，中途提出追 加或减少材料计划由公司分管领导批准。项目经理部提出的月度用料 或因工程变更而造成材料追加（减）计划，必须经项目经理审查签字 并加盖项目经理部公章，否则无效。 6．各项目经理部根据施工进度情况，中途提出追加材料计划由 公司分管领导批准。项目经理部提出的月度用料或因工程变更而造成 材料追加（减）计划，必须经项目经理审查签字并加盖项目部公章， 否则无效。 7．对盲目做计划或材料计划不准，致使采购人员无法采购或超 量采购，造成停工待料影响工期进度或因物资材料积压影响资金正常 M 周转的，项目经理为第一责任人，预算人员为直接责任人。 O 8．材料处根据各项目经理部提供的施工用料总计划，建立供应 C . 台帐，根据各项目经理部提出的月度用料计划与台帐核对编制采购计 G N 划，用款计划报分管领导和财务部门平衡批准。