物流项目管理 物流项目进度控制 6-4物流项目进度控制.ppt 8页

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  • 2020-09-26 发布

物流项目管理 物流项目进度控制 6-4物流项目进度控制.ppt

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    物流项目进度管理 湖南现代物流职业技术学院 任务四 物流项目进度控制 任务目标 了解物流项目计划编制基本概念、内容和依据,能够分析项目资源相关信息,掌握项目进度计划编制的工具和方法,掌握项目计划的优化措施。 一个物流项目能否在预定的工期内竣工,直接影响投资项目的经济效益与企业发展。从经济的角度,早一天投入生产运营的项目,就会早一天产出效益,就可能早一点收回投资。因此,从物流项目的安全、质量和效益的角度出发,不断控制好项目的进度,是项目经理在项目进度控制中的重要职责之一。 项目进度计控制的依据包括: (1)项目进度计划文件 (2)实施情况报告 (3)进度管理计划 (4)变更请求 1.项目工期计划变更的控制方法 2.项目进度计划的实施测量 3.项目管理软件 4. 追加计划法 物流项目进度控制工作的结果主要包括以下3个方面。 1. 更新的项目进度计划 2. 纠偏措施 3. 可吸收的经验教训

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    • 内容提供方:WanDocx
    • 审核时间:2020-09-26
    • 审核编号:7005035112003001

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