1祖林中山大学从精益生产到世界级制.pptxVIP

中山大学MBA实战课程从精益生产到世界级制造主讲：祖林中山大学高等继续教育学院提 要 企业每生产一件产品就在制造一份浪费。伴随企业运营中各业务环节不被察觉或不被重视的浪费，日本企业管理界将之形象地比喻为“地下工厂”。从浑沌走向成熟的中国市场，价格战此起彼伏，从产品上市到退出市场，其周期之短、降价之快已今非昔比，成本能力成为企业的基础竞争能力。 1960年代开始，以丰田为代表的日本汽车制造业通过实施JIT生产模式，以低成本、高质量的突出优势迅速占领美国汽车市场，引发了美日之间长达十年的汽车贸易战。JIT——因其经营效率极限化被美国学者赞誉为“精益生产”，并对人类的生产革命产生了长远影响。 从精益生产到世界级制造——获得历史性机遇的中国制造业如何实现由粗放管理向精细管理并实现世界级竞争力？当我们还在为混乱的现场、残缺的数据和蜗牛级的速度而痛苦万分的时候，丰田的历程给了我们太多的“东方思考”。系统提升需要“软”“硬”结合——制造系统竞争优势差异化 · 低成本 · 快速反应QCDSF部门经营计划管理品质管理效率管理成本管理设备管理安全管理人员管理团队建设精益生产流程管理工业工程价值工程统计技术软性技巧基础二 彻底的现场5S管理 基础一 正确的现场管理意识准时制交货JIT应变弹性F缩短L/T低成本拉式生产Pull供应安定化看板KanbanWIP标准化质量安定化切换改善SMED流程布局改善标准化作业流程经济原则TWI多能工培养单元式生产Cell作业标准化目视管理工序作业改善防呆法POKA方法·C/T·能力人员安定化瓶颈改善动作分析现场5S动作经济原则线平衡分析快赢机会生产效率衡量精益生产建设地图TPM设备安定化生产能力衡量?ZERO Program零牌专家组价值流图分析流线化生产祖林☆ 国内制造管理权威专家，全国知名培训师☆ 制造人力资源管理实战专家☆ 华南理工大学工商管理学院EDP特聘教授☆ 中山大学MBA客座教授☆ ZERO Program零牌专家组 首席顾问☆ 《现代班组》杂志专栏作家☆ 北京时代光华特约高级顾问【讲师简介】 祖林老师是中集集团、清华泰豪等知名企业特聘制造管理高级顾问，零牌专家组首席顾问，中集集团班组长系列培训教材《脚踏实地 志存高远》主编，最新著作有《全面生产成本削减实战》、《班组管理：从基础到技巧》和《班组管理：改善手法80例》等，译有《精益培训方式——TWI现场管理培训工作手册》，正式出版的DV课程有《精细化制造管理》和《6S现场改善》（北京时代光华）等。 祖林老师长期专注于制造型企业的精益改善和降成本作战方面的研究，尤其擅长将硬性技术与软性技巧相结合，推动以【订单执行流程】为中心的精益改善，强化企业成本竞争力、帮助企业培养职业化干部，其服务过的中集集团、清华泰豪、东昌电机集团、南方碱业股份、东莞山一、艾利（中国）等均是多年续约。【讲师简介】 祖林老师主讲的课程以观念和实务为特色，大量列举常见事例丰富课程讲解，主题鲜明、事例生动，理论部分观点新颖，常有惊人之语，实务部分主要由十余年的企业管理和职业顾问经历所积累的丰富案例为主，其演绎充满活力、富有激情、极具感染力，贴近企业的实际需要。 祖林老师长期在日本松下电器及其在华企业工作并担任多年中高层管理职务，曾师从森川胜工等日本著名效率管理专家学习日本式改善技术，曾师从松下电器（中国）有限公司总经理木元哲专职学习一年的企业经营管理，在企业经营管理方面有扎实的理论基础和丰富的实践经验。 祖林老师在华南理工大学工商管理学院担任《生产运营管理》课程教学的同时，还担任中山大学《组织行为学》课程的教学工作，将制造管理的思想、方法和工具运用于服务行业是祖林老师近几年的一大实践，其系统深入严密的思维方式、站高一步深入三步的思考角度、合纵联横的心理剖析和出人意料的对策技巧给学员豁然开朗、茅塞顿开的培训享受。【讲师简介】祖林老师金牌课程《精益生产革新训练营》《降成本作战训练营》《六维领导力》国内制造型企业最受欢迎的领导力课程之一 《生产运营管理》华南理工大学MBA、EMBA最受欢迎的实战课程之一《高效执行力》华南理工大学MBA、EMBA最受欢迎的实战课程之一《精细化制造管理》国内首个面向制造型企业的精细化管理课程《生产计划与物料控制》旨在快速交货的精益生产系统构建课程《杰出班组长训练》全国轮训最多、最受欢迎的班组长培训课程《卓越班组建设》全国首个面向中层经理的班组建设课程《价值工程与生产成本控制》国内案例最翔实、最具借鉴性的降成本课程目 录第一章 生产运营管理概论第二章 精益革新与世界级制造第三章 流线化生产与单件流第四章 生产能力与效率衡量第一章 生产运营管理概论引言：三次制造中心大转移带来的启示1、制造型企业的增值原理2、