旅游卫视战略合作专题方案资料.doc

主动实施跨区域发展战略，控制信息源，转型为全媒体集团　　1．实施跨区域扩张可行性分析。　　首先，国家相关政策大力激励和支持。今年来，国务院出台《文化产业振兴计划》和国家新闻出版总署出台《相关深入推进新闻出版体制改革指导意见》、《相关深入推进新闻出版产业发展指导意见》，全部大力激励和支持优势传媒集团实施跨区域、跨媒介、跨空间、跨全部制扩张。我们能够据此预盼，制约传媒业发展区域化分割和行业化分割这两大制约原因将逐步得四处理，而这必将有利于优势传媒集团进行跨区域和跨行业扩张，并深入做强做大做优。　　其次，当地政府手中掌控着大量资源。因为中国特殊国情，作为大政府政府手中掌控着大量资源，尤其是因为传媒业还未完全市场化，大量传媒资源依旧掌握在当地政府手中，比如，户外媒体资源、渠道资源等等。集团能够经过和当地媒体合作而进入当地市场，进而取得这些延伸资源，在愈加好地服务于当地党和政府中心工作同时，实现双赢。现在，因为很多地域当地媒体发展水平很低，当地政府担心当地媒体不能很好地利用这些资源，所以，即使这些资源白白闲置，当地政府也不愿意把这些资源给当地媒体，以避免资源浪费。不过假如优势传媒集团和当地媒体进行合作后，因为其强大品牌影响力和舆论引导力，就能够愈加好地服务于当地政府和促进当地文化产业发展，这么，当地政府就会把这些资源给优势传媒集团利用。当然，这也要求其采取和当地媒体合作方法进入。　　第三，能够获取更多信息源。未来传媒业竞争关键在于信息服务能力竞争，其关键是信息源竞争，优势传媒集团经过跨区域扩张就能够控制更多信息源，在未来传媒业竞争中，不管是在传统媒体领域还是在新媒体领域中竞争中全部将处于有利地位。　　第四，能够愈加好地发挥规模经济效应和范围经济效应。一是经过实施跨区域扩张，不一样地域媒体在内容上有很多内容能够共用，这能够大量节省采编成本，并大幅度提升优势传媒集团相关单位媒体影响力；其次，大家相互之间能够分享好经营管理和采编经验，大大缩短学习时间。现在，对于大部分地市级媒体来说，关键是广告价格体系混乱所造成经营困难，所以，只要派多个骨干就能快速提升其办报水平和经营管理水平，获取较高利润。　　第五，能够在全国形成联动效应，相互呼应。假如优势传媒集团在全国创办几十家甚至上百家媒体情况下，就能够形成遥相呼应，达成联动效应，大大提升其影响力。　　第六，当地媒体逐步接收跨区域合作理念和方法。伴随传媒业市场竞争日趋猛烈和平面媒体日渐式微，很多当地媒体观念也在逐步转变，开始意识到合作关键性，从观念上已经开始能够接收跨区域合作这种方法。　　第七，地市级市场开始走向传媒业市场中心舞台，未来传媒业市场主力军将是占据中国绝大多数版图区域性市场。　　2．实施跨区域扩张路径选择　　首先，在方法选择方面。传统平面集团关键竞争力现在关键表现在办报能力上，所以，经过和当地媒体合作办报路径更能发挥其心优势，也能在最短时间内见到真金白银。同时，为了保障传统平面集团长久利益，应实施产权合作方法。所以，跨区域合作很好方法应该选择和当地媒体进行产权合作合作办报，并在获取信息源基础上，延伸传媒产业链条进入网络媒体、移动媒体等新媒体和户外媒体等行业。　　其次，在合作者选择方面。在进行合作者选择时，对于省会级城市，因为当地有2家以上大型媒体存在，通常能够选择相对处于弱势媒体进行合作，首先更轻易进行合作，其次成本也相对较低。而对于地市级城市，通常当地只有一家报社，所以，能够和当地媒体合办党报和城市报方法来做。　　第三，在关键合作区域选择方面。现在，合作关键区域是珠三角、长三角和京津唐等经济发达区域省会城市和地市级城市和内陆地域省会城市和较大城市。　　第四，在实施主体方面。在各区域性城市合作方面，关键由城市报和党报负责实施，城市报关键复制“云南信息报模式”，党报关键复制“西江日报模式”。　　3．配套方法。　　目前，实施跨区域扩张关键面临集团统一认识、资金问题和当地政府担心失控等问题，所以，要采取科学合理配套方法，以保障跨区域扩张顺利进行。　　首先，集团要统一认识，大力支持跨区域扩张。跨区域扩张作为集团重大战略选择，只有在集团内部形成共识，才能得到各个部门支持，才能得到真正落实实施。　　其次，要搭建良好资本平台，处理好资金问题和其它问题。跨区域扩张是一个牵涉面很广复杂项目，需要大量资金来实施，提议集团能够和一个实力很强、有良好背景战略投资者或其它资本平台捆绑起来联合运作，这么就能为集团跨区域扩张营造良好背景。具体合作方法是：集团出品牌资源、内容资源和人才资源等；战略投资者出资金、渠道和其它支持资源，形成集团、战略投资者和当地媒体三方成立合资企业方法来运作。　　第三，打消当地政府“失控”疑虑。现在，在和当地媒体合作时，当