第五章 环境分析.pptx

第五章 环境分析; 孙子曰：知彼知己，百战不殆。;C、Q、T、S、E、K;第一节 组织与环境;;;二、组织界线;;三、环境对组织的影响;;;;管理环境及其分类 管理环境不仅包括组织外部环境，也包括组织内部环境；同时这个组织的管理者本身也是构成管理环境的基本要素。;四、组织对环境的适应和影响;适应环境;影响环境 ——处理不确定性的手段;第二节 组织环境及环境因素的层次性分解;;;（二）评估环境不确定性模型;;外部环境和不确定性;;二、组织环境及环境因素的层次性分解; 公众、 压力集团;管理与环境;一般环境;1）政治、法律环境； 2）社会、文化环境； 3）经济环境： 宏观经济环境：国民收入、国民生产总值及其变化情况，以及通过这些指标能够反映的国民经济发展水平和发展速度； 微观经济环境：企业所在地区或所需服务地区的消费者的收入水平，消费偏好、储蓄情况、就业程度等因素。;4）技术环境： 与企业所处领域的活动直接相关的产品和过程技术的发展变化； 国家投资及支持重点； 技术手段发展动态； 技术转移及商品化速度； 专利及其保护情况。 5）自然环境： 地理位置、气候条件、资源状况等。 ;微观（任务）环境——指对某一具体组织的组织目标的实现有直接影响的那些外部因素（资源供应者、竞争者、服务对象（顾客）、政府管理部门、社会上的各种利益代表组织等）的总和。;组织内部环境包括： 组织文化——是处于一定经济社会文化背景下的组织，在长期的发展过程中逐步生成和发展起来的日趋稳定的独特的价值观，以及以此为核心而形成的行为规范、道德准则、群体意识、风俗习惯等。; 组织经营条件——指组织所拥有的各种资源（人员、资金、科研、信誉等）的数量和质量情况。;宏观环境 微观环境;第三节 环境分析的程序及常用方法;;;分析环境影响的PEST;;三、具体环境分析方法;;;四、内外部环境综合分析方法;环境分析框架;内部环境分析 良好的机会只有与企业相匹配的高效的内部条件协调时，才能最终导致成功。因此，每个企业不仅应定期检查自已的??、劣势，同时更要不断衡量组织内部的资源整合是否处于最佳状态。;优势/劣势绩效分析检查表;优势/劣势绩效分析检查表;优势/劣势绩效分析检查表;;;;;;五、针对环境变化的分析方法;（一）知识经济 智慧经济、脑袋经济——人的经济 知识雇佣资本的时代 人是资金/资本之源;六、环境管理 ;　树立正确的环境管理观念;组织环境的管理;1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。7月-207月-20Wednesday, July 29, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。18:09:2318:09:2318:097/29/2020 6:09:23 PM 3、越是没有本领的就越加自命不凡。7月-2018:09:2318:09Jul-2029-Jul-20 4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。18:09:2318:09:2318:09Wednesday, July 29, 2020 5、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。7月-207月-2018:09:2318:09:23July 29, 2020 6、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。29 七月 20206:09:23 下午18:09:237月-20 7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。七月 206:09 下午7月-2018:09July 29, 2020 8、业余生活要有意义，不要越轨。2020/7/29 18:09:2318:09:2329 July 2020 9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。6:09:23 下午6:09 下午18:09:237月-20 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。7/29/2020 6:09:23 PM18:09:2329-7月-20 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。7/29/2020 6:09 PM7/29/2020 6:09 PM7月-207月-20 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。29-Jul-2029 July 20207月-20 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Wednesday, July 29, 202029-Jul-207月-20 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。7月-2018:09:2329 July 202018:09