中国人大工作分析实务.pptx 63页

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  • 2020-09-25 发布
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    工作分析操作与务实;;;任务;明确工作分析的理论概念是企业实施工作分析认识 保障;工作分析的分析内容与结果表现;促使工作的名称与含义在整个组织中表示特定而一致的意义,实现工作用语的标准化。 确定工作要求,以建立适当的指导与培训内容。 确定员工录用与上岗的最低条件。 为确定组织的人力资源需求、制定人力资源计划提供依据。 确定工作之间的相互关系,以利于合理的晋升、调动与指派;从应用上理解工作分析的目的与应用;工作分析也是企业解决问题的一种方法;用不同角度看待工作分析是达成交流统一平台的基础;集团公司工作分析获得信息之运用;;工作分析基本术语;工作分析常见术语;;观察法 工作实践 典型事例法 座谈法 写实法 问卷法;发问的要点:工作分析所应包含的信息-7W;工作分析的方法——观察法;工作分析的方法——工作实践;工作分析的方法——典型事例;工作分析的方法——座谈法;工作分析的方法——问卷法;职位分析问卷法(PAQ);不同工作性质特点的人分析的方法不同;;工作分析的直接结果: 《职务说明书》;一份完整的职位说明书应该包括 :;职位说明书的内容及写法;工作描述的内容(内容举例);工作说明书范例;资格说明书;资格说明书范本;资格说明之表格法;资格说明之计分图法(案例);职务说明书示例-1;职位说明书示例-2;;为什么有人工作量很大,做也做不完? 为什么有人没活干,整天喝茶看报纸? 为什么会有人工作相互重叠,有功劳大家争,有责任没人担? 为什么会有工作没人去做,贻误战机? 为什么招聘的员工,会常常不符合要求? 为什么不能完成客观的绩效考核,勤无奖懒无罚? 为什么公司付出了巨大的薪资总额,而员工仍是抱怨工资太低、福利太少? 为什么员工抱怨公司没有提供足够的培训学习机会? 为什么公司投入了培训却没有达到期望的效果? 为什么有的员工不知道自己该做些什么? 为什么主管难以确切地评价下属员工的工作成绩是好是坏?;思考与分析:为什么会产生这些问题呢?;A集团进行工作分析的实施步骤;工作分析时间进度表;工作分析的原则;收集工作分析资料的人员选择;工作分析是什么? 总而言之: 一个了解任职者应该做什么工作、和为什么需要做的过程 一个收集让别人对该职位做出 判断的信息的过程;集团公司在实践中工作分析中应注意的问题;工作分析绝对不是: 一次对个人的分析! 一次对人员任免、调整工资的分析! 一次绩效评估! ;直接工作责任;动词;;决策责任;行为动词(举例);;;部门主管的直接工作责任举例;工作分析问卷 本调查问卷由任职人填写,填写后交上级主管签署意见,并送人事部门审核 ;须答题须知: u?请您按照工作职位的实际要求答题,请不要以任何个人的因素来衡量???? u????选择题类,请于选定项字母或□前打? ; 6、 本职位应用哪种设备( ),设备、工具、仪器需要的应用能力。 A 搬运 B 操作 C 操作及维修 D 软硬件设计 7、? 本职位对设备、工具、仪器的责任 A 不易损失 B 有时损失需一般防范 C 容易损失需密切防范 D 难免损失需严加防范 8、? 本职位对材料、在制品、成本的责任 A 不易损坏 B有时损坏需一般防范 C 容易损坏需密切防范 D 难免损坏需严加防范 9、? 本职位直接督导范围(人数) A 0 B 1-4 C 5-10 D 11-20 E 21人以上 10、职位间接督导范围(人数) A 0 B 1-20 C 20-100 D 101-300 E 301人以上 11、本职位管理工作中的责任及能达到的程度(一般员工可不答此题) A 要负责分派工作,按规定检查工作成果,达成目标。 B 要能很快熟悉新接受的工作,排定计划。 C 要能解决工作中的矛盾,不同部门的活动,达成目标。 D 要能有效分配组织资源,做出最佳激励政策,确保员工与公司的最大利益。 12、本工作所需的行政专业能力 A 例行性、重复性工作。 B 例行性工作,偶尔需要个案处理。 C 需要依经验改进新技巧解决复杂问题。 D 需要调查分析研究解决问题。 ;13、本工作的责任 A 按上级指示工作,上级对结果负责。 B 根据计划进度,安排自己工作,根据内部原则工作。 C 安排计划,分析结果决策可能与上级协商。 D 有下属单位,需要制定公司目标和政策。 14、本工作职能对公司的影响范围 A 例行性工作,如果出错容易发现

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    • 内容提供方:ayangjiayu4
    • 审核时间:2020-09-25
    • 审核编号:8010010066003001

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