新项目工程关键技术部岗位职能职责说明.doc

1.1 工程技术部经理岗位说明书 一、基础信息 岗 位 名 称 部门经理 直接上级岗位 副总经理、总工程师 所 属 部 门 总企业工程技术部 岗 位 职 级 中层 定 员 1人 岗 位 编 码 1-4-1-01 二、岗 位 描 述 岗 位 关键价值 企业整体工程部门管理及项目正常运行关键岗位 岗 位 职 责 关键职责 计划管理：依据各个分企业发展计划，主持编制工程部年、月度工作计划，并监督检验计划落实情况；审核工程施工计划、材料计划、拨款计划。 制度管理：主持制订和完善工程各项管理制度、工作步骤。组织各项制度和工作步骤宣贯，检验各项制度落实情况。主持召开部门例会，监督部门工作，总结、分析问题。 工程进度管理：监督工程进度情况，建立考评制度。 工程质量安全管理：监督各个企业工程技术部门在工程管理中质量、安全管理制度落实情况，定时对质量安全体系进行督导。 工程投资管理：督查《工程综合价格》和工程协议造价实施情况，控制工程投资；审核工程进度报表、工程款支付计划及付款申请。 沟通协调：协调部门内职员关系，营造融洽、友好工作环境；协调本部门和企业内其它部门间关系，促进各部门团结、协作。协调本部门和政府机关、社会各界、行业等相关接口单位关系。 人才管理：负责工程人员培训,及计划内工程人员贮备。 经营检讨和经验总结:主持召开部门例会，总结部门工作及工程进展情况，总结经验，分析问题。 职 业 行 为 禁 区 绝对严禁 1.玩忽职守，工作懈怠，造成运行抢修出现重大事故； 2.假公济私，贪污受贿； 后果严重 3.泄露企业机密； 4.弄虚作假，严重违反企业规章制度； 5.拉帮结派，做不利于企业事； 6.不能立即完成工程生产任务。 推行职责需要最关键关键 权 限 1、管网计划提议权 2、对下属子企业工程管理监督检验权 3、在预算控制前提下，对标准权限内多种开支费用审批权 4、对所属下级工作有指导、监督、检验权 5、对所属下级人员调配、奖惩提议权，任免提名权和考评评价权 6、对所属下级工作争议有裁决权 7、要求相关部门配合相关工作权力 三、任 职 资 格 要 求 准入学历 大学本科以上学历 专 业 专业名称： 燃气、石化相关专业 [√ ]必需对口 []能够相关 []许可无关 经 验 [ ]不做要求 [ ]十二个月以下相关岗位工作经历或岗前实习培训 [√]6年及以上相同（或低一级）岗位工作经历 有特殊经历要求，请说明： 技 能 1、熟悉燃气生产运行过程及工程项目运作； 2、含有对应专业知识； 3、含有较强组织协调能力和一定写作能力； 4、较强组织沟通协调能力，学习能力，处理问题和化解矛盾能力、有较高个人修养、宽广胸怀，有较强工作责任心、进取心、预见能力、计划能力，含有团体管理、激励下属能力 5、含有标准性、责任心、谨慎、主动性、团体合作、全局意识、风险意识、安全意识、服务意识、亲和力、老实可信等素质 胜任岗位工作所必需特殊能 力 燃气类、市政类中级技术职称，市政类二级建造师 身体条件 健康，无重大疾病 四、工 作 条 件 时间特征 正常工作时间 工作条件 办公室 施工现场 职业危险因 素 日常出行安全 随身工具及防护增加负荷 五、协 作 要 求 和本岗有直接业务关联部门或岗位 企业各部门、各分企业 和本岗有直接业务关联外部机构 设计院、工程企业、监理单位、施工单位、相关政府部门 1.2 工程技术部工程主管岗位说明书 一、基础信息 岗 位 名 称 工程主管 直接上级岗位 工程技术部经理 所 属 部 门 总企业工程技术部 岗 位 职 级 主管 定 员 1 岗 位 编 码 二、岗 位 描 述 岗 位 关键价值 企业工程项目步骤管理相关岗位 岗 位 职 责 落实实施国家、行业、地方及企业制订法规、标准、管理制度。 负责落实全部分企业新建工程进度和计划实施情况。 全方面负责工程进度、质量、成本、安全管控并检验落实其实施情况。 全方面负责在建工程施工动态控制，人材机调配，重大突发事故处理，关键工程督办。 全方面负责工程部现场组机构建设及人员培训，现场组组员月度绩效审核。 全方面负责部门工程方面对内、外协调工作，参与工程相关会议。 全方面负责制订工程部现场组工作计划，提供各类工程指标完成数据及报表。 8、参与场站及市政道路图纸会审，协调设计意见，完工验收。 职 业 行 为 禁 区 绝对严禁 1.玩忽职守，工作懈怠，造成运行抢修出现重大事故； 2.假公济私，贪污受贿； 后果严重 3.泄露企业机密； 4.弄虚作假，严重违反企业规章制度； 5.拉帮结派，做不利于企业事； 6.不能立即完成工程生产任务。 推行职责需要最关键关键 权 限 1、对所属下级