人力资源部工作分析与职位评价手册.pptx

  1. 1、本文档共66页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
工作分析与职位评价 杨生斌 029 西北工业大学管理学院 2008.4 ;案例 工作职责分歧;案例;h;亨利·福特一世不仅是一位家族老板,而且是企业工作分析的行家里手与始祖。他在自己的传记《我的生活和工作》中详细地叙述了T型轿车8000多道工序对工人的要求: 949道工序需要强壮、灵活、身体各方面都非常好的成年男子; 3338道工序需要普通身体的男工; 剩下工序可由女工或年纪稍大的儿童承担,其中: 50道工序由没有腿的人来完成; 2637道工序由一条腿的人来完成; 2道工序由没有手的人完成; 715道工序由一只手的人完成; 10道工序由失明的人完成。 这从一个侧面说明福特一世对企业的工作流程了如指掌,对降低成本、管理企业、避免人力资源浪费无疑有巨大的意义与作用。 ;1.职位分析; 1、1 职位分析的范畴 职位分析:运用系统方法,收集、分析和确定组织中职位的定位、目标、工作内容、职责权限、工作关系、业绩标准、人员要求等过程,以形成职位说明书和职位分析报告。 工作要素( ):最小活动单位,接听电话 任务():达成某目的的一系列工作要素组合 职责():实现某关键成果的一系列任务集合——行动+行动目标 职责分解():完成职责的步骤、程序 权限():履行职责决策的范围和程度;任职资格(): 胜任某职位所要求的学历、专业、工作经验、工作技能、素质 业绩标准( ):与职位对应的工作职责完成的质量与效果评价标准 职位():任职者在组织中的位置(类、层),是组织的基本构成单位和细胞 职务():相应职位上的人的身份,与职位一一对应 职级():工作责任大小、复杂性与难度及对任职者能力水平要求相近似的一组职位的总和(横向) 职位族():根据工作内容、任职资格或对组织的贡献的相似性分为同一组职位。(纵向);1.2有效职位分析的6要素;图 工作分析在中的主要用途;1.3 职位分析原则;1.4 职位分析模型;1.5 职位分析的信息类型;(续);1.6 信息来源;1.7 成果形式;1.8目标导向职位分析系统构建;绩效 考核;1.9 职位分析方法;表 职位分析方法;功能性工作分析法():不仅仅是??据信息、人、物三个方面工作进行分类和等级划分,还考虑以下四个因素: 在执行工作时需要得到多大程度的指导; 执行工作时需要运用的推理和判断能力应达到什么程度; 完成工作所要求具备的数学能力有多高; 执行工作时所要求的口头及评议表达能力如何。 运用功能性工作分析法来对工作进行分析,可以回答下面的问题:“为了完成这项任务并达到新的绩效标准,需要对雇员进行何种培训?” ;1.10 职位描述与任职资格; 小结:职位分析过程模型;职位类型描述;职位类型;影响程度;沟通的方式;沟通的性质;创新能力;解决问题的复杂程度;2 职位评价; 文秘类职务分级标准;2.1 职位评价及沿革;b.职位评价沿革;2.2 职位评价的战略意义;2.3战略导向职位评价系统构建;图 某公司分层分类能力要素体系示例 ;2.4 职位评价方法;决策带法:组织中的工作价值,取决于工作需要进行决策的程度。包括6个决策带: F政策性 E计划性 D解释性 C程序性 B操作性 A细节性 决策数量、决策频率和决策变化决定职位分级,由此划分出27个工资等级。;表 决策带(职位带)定义示例;图 决策带法操作流程;图 工作复杂性评价维度;c.因素比较排序法;d. 要素计点法;表 职位评价方法比较;续;咨询公司职位评价方案;2.5职务说明书模板;任职资格说明 最低学历; 所需培训的时间和科目; 从事本职工作和其他相关工作的年限和经验。 一般能力 兴趣爱好 个性特征 性别、年龄特征 体能要求:?工作姿势;?对视觉、听觉、嗅觉有何特殊要求;?精神紧张程度;?体力消耗大小 工作环境 工作场所 工作环境的危险性 职业病 工作时间特征 工作的均衡性 工作环境的舒适程度;2.6不良格式;2.7正确格式;2.8常用动词;2.9职位说明书的监督与检查;案例;例1:职务说明书;例2:工作描述与说明;工作描述与说明;工作描述与说明;工作描述与说明;工作描述与说明;工作描述与说明;工作描述与说明;例3: 部招聘专员工作规范;部招聘专员工作规范;HR部招聘专员工作规范;1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。7月-207月-20Monday, July 27, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。21:38:4921:38:4921:387/27/2020 9:38:49 PM 3、越是没有本领的就越加自命不凡。7月-2021:38:4921:38Jul-2027-Jul-20 4、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。21:

文档评论(0)

ayangjiayu4 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档