XX基金管理有限公司绩效问责管理制度.pdf

XX基金管理有限公司 绩效问责管理制度 录 第一章 总 则 第二章 各方职责 第三章 考核关系 第四章 绩效问责目标的确定 第五章 日常绩效检视与辅导 第六章 绩效考核与反馈 第七章 绩效结果应用 第八章 附 则 1 第一章 总 则 第一条 安绩效问责管理，是驱动个人目标与公司总体目标紧密结 合并努力实现的核心管理机制，是保持队伍整体活力，促进团队追求卓越 的核心驱动力，是公司实现“国际领先、综合金融”战略的制度保障。为 有效落实绩效文化，贯彻 “竞争、激励、淘汰”机制，制定本制度。 第二条 安绩效问责管理实现上述目标的基本途径是，建立各级人 员持续开放的沟通、辅导过程；建立以绩效为导向的竞争、激励、淘汰机 制。 第三条 安绩效问责管理包括绩效问责目标制定、日常绩效检视与 辅导、绩效考核与反馈、绩效结果应用四大环节。 第四条 绩效问责管理的开展必须遵循两个原则： （一）结果导向：公司秉持 “结果导向”和 “成败全责”的绩效理念， 员工是否达成预定的绩效目标，是判断其绩效结果的核心标准； （二）关注过程：绩效问责管理，不仅是事后进行的人员考核与评估， 更重要的是通过对事前、事中的有效管理，确保紧密围绕预定目标开展经 营动作，同时帮助员工提升工作能力，最终保证绩效目标的达成。 第五条 绩效问责管理的开展必须遵守三大铁律： （一）横向排名：公司通过同层级人员进行横向排名的方式，进行人 员绩效评估，形成绩效排名结果； （二）比例控制：根据公司规定的比例，对各级人员按绩效排名结果， 2 予以区分； （三）激励与淘汰：不同绩效排名区间人员，必须在结果应用方面明 确差异、区别对待，充分体现奖优罚劣。 第六条 平安People Soft 绩效管理系统 （以下简称 “PS 绩效管理系 统”），是公司开展绩效问责管理的IT 辅助 台。 第七条 本制度适用于XX基金管理有限公司。 第二章 各方职责 第八条 直线主管是绩效问责管理的主导者。各级直线主管应该将绩 效问责管理作为明确目标、辅导下属、追踪进度、评估结果、激励人员的 有效工具，予以自觉学习和使用。其核心职责包括： （一）基于组织整体战略和目标，制定和管理团队及下属的目标、实 现方法和途径； （二）紧密围绕目标，开展日常经营管理工作，持续开展检视、追踪、 沟通、辅导，有效培养和提高下属达成绩效目标的各项能力，促进高绩效 行为的产生，最终推动目标的实现、下属的成长； （三）对组织、个人绩效目标达成情况开展阶段性检视、评估，在公 司规则范围内，根据评估结果及时激励团队及下属，明确建立所辖团队追 求卓越的绩效导向及相关标准。 第九条 企划部门是绩效问责管理的重要参与者。其核心职责是：协 3 助涉及经营业绩指标的直线主管开展绩效目标制定、目标阶段性检视等工 作，并为其目标达成提供专业支持。 第十条 人力资源部门是绩效问责管理的组织者。其核心职责包括： 负责制度和流程工具的设计，组织和推动各级直线主管开展绩效问责管理 工作。 第三章 考核关系 第十一条 公司根据员工对上、对下的管理隶属关系，明确每个人的 考核关系。考核关系反映组织中最基本的管理从属和指导关系。 第十二条 考核关系包括以下要素： （一）被考核人； （二）考核人，包括主考核人及第二考核人； （三）各考核人的考核 重，其中主考核人必须享有最大 重。 第十三条 对矩阵式管理的业务线或部门 （主要包括：企划、财务、 HR、内控等）的负责人，考核人由该业务线或部门的直线主管及上级组织 相应业务线主管共同担任，建立矩阵式考核关系，并