报告13-董事会机构考核办法.pdf

(草案) 浙江众安房地产开发有限公司 董事会机构考核办法 北大纵横管理咨询公司 目 录 一、 董事长秘书考核管理办法 2 1.1 考核说明 2 1.2 表一：董事长秘书考核标准 3 二、发展部及发展部员工考核管理办法 4 2.1 考核说明 4 2.2 发展部季度绩效考核评分标准 5 2.3 发展部季度绩效考核指标说明 6 2.4 项目策划岗月工作评定评分标准 7 2.5 政策研究岗月工作评定评分标准 8 2.6 投资管理岗月工作评定评分标准 9 2.7 发展部季度任务绩效考核评分明细表 10 2.8 项目策划月工作评定评分明细表 11 2.9 政策研究月工作评定评分明细表 12 2.10 投资管理月工作评定评分明细表 13 2.11 发展部员工月度工作考评评分表（ 年 月份） 14 2.12 发展部员工工作态度考评评分标准 15 2.13 发展部及发展部员工考核结果通知单（ 年 月） 16 1 北大纵横管理咨询公司 一、 董事长秘书考核管理办法 1.1 考核说明 1.1.1 董事长秘书的工作性质较为特殊，岗位职责上的最后一款，即“负责办理董事会 交办的其它临时工作”，经常占其实际发生工作中的很大部分。工作的重心随董 事长工作重心的变化而变化，需要临时办理的各种事件、任务较多；而且，这些 临时性工作所涉及的范围也可能涵盖公司经营管理的方方面面。相对公司其它一 般岗位而言，其工作较难通过计划来限定；也就是说，董事长秘书工作的内涵具 有更多的灵活性和机动性。 1.1.2 董事长秘书承担着董事长信息收集、决策传达、往来公文转达的责任，从某种意 义上说，董事长秘书就是董事长的形象代表。对于公司各下属单位、部门的员工 来说，董事长秘书传递的信息直接反映着董事长等高层领导的管理风格和决策风 格，因此董事长秘书工作方法，语言表达的科学性与艺术性都直接影响着下属员 工的心态，容易对董事长的形象造成重要影响。因此，相对来说，董事长秘书工 作考核应更偏重于其日常工作中的规范性和原则性；也就是说，董事长秘书的考 核应更偏重于定性的判断，量化的比重应相应降低。 1.1.3 对于董事长秘书工作，在公司整体层面，其核心在于对董事会核心思想的领悟、 对工作中各种压力和困难的承受、对误解委屈的容忍，这些都直接决定着董事长 秘书在向公司各下属单位、部门传达信息、思想理念、公司文化等工作言谈之中 能否正确传递各种健康因子。下属单位、部门对董事长有议论或不满时，需要董 事长秘书替董事长化解误会甚至承担指责。即对董事长秘书的工作，不仅要能任 劳，而且要能够任怨。相对来说，对董事长秘书的工作态度与职业素养要求相比 其他一般岗位来说，要求高高得多。 1.1.4 综合以上因素，我们提出以下方案：每季度一次，完全由董事长决定。董事长根 据董事长秘书考核标准（见表一）给董事长秘书打分，征求董事会及其他重