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1;2;一、案例研讨——为什么绩效管理达不到预期的效果;;;;财务;;绩效管理哲学;;四、如何理解绩效管理;五、绩效管理基本流程;13;
二）他们为什么成为不了冠军;15;二、打造卓越的管理者—为“王”之道;17;4、从自我型到领军型的转型;经理人员的每月三个“1”要求：;案例分享：一个球队的转变;21;22;三、冲关2：如何塑造一支赢的队伍;2、按业务发展与执行的需要，合理搭配/组合你的队员;三、冲关2：如何塑造一支赢的队伍;3、培育团队精神与活力;4、及时“消灭”低效员工;28;29;;但：是否购买的决策权100%在客户;通用电气（GE）的企业原则与信条;33;把思想教育与思想领导放在党与军队建设的第一位;高绩效是以纪律和秩序为前提的——如果一个组织有令不行，有禁不止，再好的发展战略也不可能得到有效执行——加强纪律性，革命无不胜！;36;37;1、最重要的是职责的澄清——建立并沟通责任要求;39;2）强化责任行为，塑造工作精神（李云龙论亮剑精神）;41;42;流程名称：外部招聘流程 流程编号： 流程拥有者：人力资源部;流程名称：外部招聘流程说明 流程编号： 流程拥有者：人力资源部;45;1、什么是目标？;47;;4、目标设置的过程与要求;5、目标设置的关键原则;51;;53;通过控制计划来控制工作;55;——建立和落实问责制：
1、对任何规定/要求或下达的所有指示、布置的各项任务，都要指定具体的责任人，明确工作要求和标准
2、责任人要拿出具体的落实措施
3、建立起一套严密的检查制度和相应的检查办法
4、按照各级领导和机关的职责分工，进行认真的检查督促。通过检查，切实掌握情况，发现薄弱环节，及时加以改进——用毛泽东的话说就是，“重要的任务在没有走上轨道之前，要每日检查一次”——“布置工作，不检查，等于零；抓工作，不落实，等于零”
1）布置的每一项工作，提出的每一条要求，都有严格的检查监督，彻底打消了部属的侥幸心理——讲求全员、全方位、全时段，即在100%的时间，100%的空间，对100%的人员进行管理
2）对各项工作由谁检查，如何检查，检查哪些内容等，都有明确具体的规定，有了这套检查制度，问责制才能真??建立起来
3）正确的方法应该是任务/要求逐级布置，越级检查——因为，逐级布置任务，才不至于打乱指挥系统；而越级检查工作，才能了解掌握真实情况
4）要建立有效的检查监督系统，还必须依靠群众，因为，上级领导和机关的精力是有限的，不可能对每项工作都查得细致、全面。只有把基层员工真正发动起来，将维护纪律，坚持制度，落实要求视为份内之事，形成如毛泽东所说的人人负责，人人开口，人人鼓励，人人批评，才能确保工作不留死角，真正落实;2、及时消除问题，不要见问题搁置起来;58;59;60;61;62;63;64;65;66;职业五个台阶
;职业发展的台阶;69;;71
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